项目实训的整体安排

  测试空间旗下大头针出品

一、例会内容如下:
    (一).今日工作
    1.工作成果
     对软件的熟悉情况，测试那些模块，用了什么测试方法，学习那些新的技术，新的工具等等
    2.遇到的问题。
       对比任务工作表，检查任务完成了没有？ 没有完成的原因是什么？
       测试模块中遇到哪些困难。
   (二).明日工作安排
        每人提交一份明日工作任务表
       
二、技术培训
    1.bugzilla的使用 3月21日
    2.mysql+excel  3月25日
三、整个实训过程的监控
    1.熟悉软件--（安装并使用软件），分配测试任务，组长提出测试计划初稿，最后经过评审，提交正式测试计划。
      参照《测试计划》
    2.写测试用例
        参照《测试用例》，尽量多多使用书上的方法。
    3.执行测试
       1。写测试用例的人和执行用例的人不是同一个人
          在执行的过程中，如果发现用例有问题，执行用例的人及时通知组长.

          更新用例
          在执行的过程中，如果发现了bug，却没有用例，及时通知组长和设计用 例的人，添加用例。
       2.在测试到最后节点，安排随机测试。
    4.测试总结
       每个人都必须对自己所测试模块进行总结。
       1.自己模块发现的bug总数
       2.子模块bug的类型与比例
       3.子模块中bug的问题严重程度与比例
       4.用例总数和子模块中用例数与比例
    5.答辩ppt
      答辩ppt用同一模板，最好有一个人来做模板。
      每个人最少写5页ppt，包括
     1.模块介绍
     2.其余基本上是第四部分
     3.测试实训收获。
    实训是模拟测试实际工作的一个过程.重点在于:

     1.模拟公司场景,体会真正的测试工作是什么样的?

     2.对整个测试流程有感性的认识.

     3.把TP,TC所学的内容加强和固化.

    所以在实训的过程中,我主要的工作就是:

    1.测试工具的培训

    2.技术支持.

    3.直接管理组长.

    4.对实训的整体流程和进度安排.

 

这次实训分成两组进行,一名配置管理员,每组有一名组长,一名副组长.

在实训期间我的任务是每天都会在前一天与组长和副组长,配置管理员沟通实训过程中遇到的问题.我在实训过程中只是其辅助作用,最主要还得每一个人都认真努力工作,认真体会.这样收获可能才会多一点.