如何正确理解信任、理解和执行的关系

信任源于利益的一致性。但要看大利益（需要找到一个尽可能大而合适的参照系）而不为常变的小利分心，否则信任无法长久。这个大利益在易宝就是我们共同的使命和目标，具体实施就在于忠于自己的职责。如果没有一个共同的大利益作为信任基础，两者之间不可能有真正的信任。所以不要问他人为何不信任我，要问我的所做所为是否值得大家信任。因为只要你着眼于这个大利益并去最大化创造价值，你就会值得并最终得到大家信任和应有的分享。

理解需要高度，否则就像瞎子摸象，因为没有高度，对大象形状的理解各异。但大象其实只有一个形状，站在一定的高度就能看清全局。高度是什么？从根本上讲，高度就是使命，高度就是包容，高度就是忘我。

信任和理解是为了更好的执行。理解要执行，不理解（因为大家高度不一，所见不一）也要不则不扣的执行，并在执行中提升高度和加强理解。

作为一个使命驱动的人，使命即是其生命的意义所在，亦即我所说的找到生活中比生命更宝贵的东西，找到工作中比工资更重要的东西，从此生活不再迷茫，从此工作充满乐趣。使命驱动的人他人无法背叛自己，因为他人无法从根本上改变自己对使命的追求！

如果我们都能深刻意识到自己是使命的仆人，公司的主人；意识到公司是我们实现使命的手段，就会拒绝猜疑（信任），保持简单（易理解），保持乐观，主动自发（执行力的源泉）。