观止(微软创建nt和未来的夺命狂奔）读后感

   看到网上评论下的电子版来看，那个晚上九点之前就看完了前三章，很不幸，电子版译作只有前三章，正看的如痴如梦，却找不到后面的章节，真让我抓狂，于是就下了英文版，继续看，要命的是，对E文的人名，一点感觉都没有。

   马上，我就在卓越下单了。

   收到书的那天，我看完了剩下的章节，非常过瘾。看完书，就开始给身边的朋友推荐这本书。我的介绍很简单，很多人看到这本书，都是连夜看完的。

   一个项目，计划18个月，一两百人，却开发了5年，项目不停地delay，发布以后却能如此成功，除了magic，你能想到什么，领袖的方向把握，老板的容忍，员工的巨大受挫感和成就感，良好的项目组织协调......

   cutler具有超强的领袖魅力，对手下的员工要求很苛刻，他非常傲慢，说话尖酸刻薄，然而，这种傲慢建立在他的超强能力之上，这种苛刻建立在他对自己的严格要求之上，在DEC的项目解散之后，他给手下放了一个月的带薪假，在同微软谈加盟条件的时候，他的要求是，带上原来那个项目的硬件小组，尽管这背离了微软的领域。有个新来的员工打印自己刚写的程序，却发现打印机上没有自己打印出来的东西，只好再打印一次，等他重新回到打印机的时候，才发现，cutler坐在地上，正在拿笔改他写的程序。他就是这样的一个人，如此着迷于自己的领域。culter并不是一个好的管理人员，他也不愿意做管理，他青睐于管理一个小的团队，6－7个人的样子。他觉得，这样的规模具有最高的效率。这个人身上有很多弱点，然而，在nt的开发项目上，由于盖茨的合理安排，他最大程度地发挥出自己的优点，对方向的把握，坚定的信念，对员工的激励，以身作责。

    再好的技术，如果没有推向市场，就是一堆垃圾。nt的开发受限很多，要兼容os/2是一个很大的包袱，文件系统的选择也是个大问题。nt做了一些关键的抉择。同Window结合是一个市场的需求，cutler尽管并不喜欢图形界面，仍然对这个问题做了妥协。盖茨能够舍弃os/2，对IBM这样的庞然大物say no，魄力可见一般。ntfs这个文件系统的开发过程充满了荆棘，所幸，开发人员足够有经验和责任心，cutler在招募文件系统开发人员的时候，许诺的是“你可以重新自己设计一套文件系统”，可以想象，这个许诺对一个沉迷于技术的专家有多大的杀伤力。

    cutler的性格非常暴躁，但是因为他在技术方面已经树立的巨大影响力，这反而有利于提高团队的效率。cutler在很多方面能够以身作则，感触最深的两个例子，一个是cutler把构建实验室当成自己家的另外一个房间，这让构建人员觉得自己无比重要。另一个例子是，cutler带头吃nt的狗粮，无比痛苦地使用并不成熟的nt。

     一个长达五年的开发过程，是非常痛苦的，对很多项目参与人员的家庭带来了灾难，有的员工因此婚姻破裂，虽然nt的发布是史诗性的，给参与人员带来的巨大的成就感、荣誉感和经济上的巨大丰收，但是它是让人心有余悸的。所以，nt的开发成功，其实决定了微软要开始走向没落了。

    看书的时候，想起了在前雇主做一款芯片的过程，很多情节是如此的相似，让我深有体会，这个芯片也是一个不小项目，获得了较大的成功。但是，他们又如此不同，最大的区别在于人。

    翻译很不错，从名字上就可以看出来。