一个杰出的产品经理应该具备哪些能力

1.了解公司整体战略的能力

战略是组织生存和发展的核心，为组织所有只能和活动鉴定了基础，并提供了总体指导思想。经营战略为各种智能战略包括营销战略、知识产权战略、能力战略、平台战略、制造战略及创新战略提供了依据，NPDP产品经理知识体系指南中指出。

2.有实现战略目标而组合在一起管理的项目、项目集、子项目组合和运营工作。

公司战略、经营战略及创新战略是组合管理的基础。组织在开发和维护产品组合时，总会遇到项目之间争夺资源和资金的情况，运用组合管理工具，就可以确保产品创新和产品管理项目的优先级排序合理，从而实现平衡。

3.产品创新的系统化流程

有提升新产品成功率的能力，有一些创新实践和流程可以帮助提升新产品的成功率。

4.了解产品设计与开发工具

在产品设计与开发的不同阶段，如创意生成、概念设计、实体化设计和详细设计等阶段，都会用到一些特定工具和方法。在每个阶段应用特定工具，可以减少不确定性和模糊性，并确保满足客户需求和设计技术规格。

5.了解产品创新中的市场调研

为战略制定、组合管理、产品创新与生命周期管理中的决策提供市场数据和信息。这一点也是比较重要的，对产品创新管理各个层面的大量决策而言，市场调研至关重要。

6.软技能-文化、团队与领导力的能力

创新和维护创新环境，支持、鼓励和表彰产品创新实践。虽然战略、流程和工具对产品创新的成功而言至关重要，但归根结底，最重要的还是人。人是组织成功的根本因素。文化、团队与领导力为积极和成功地实施战略和应用流程提供了基础

7.在整个产品生命周期中有效管理产品创新并实现收益最大化的能力

产品创新延展到产品上市后的生命周期，并介绍产品管理成功所需的战略、工具和度量指标。

以上七个能力，我觉得是作为一个产品经理必须要具备的能力。学完NPDP这一套体系，基本上整个做产品的思路和框架以及产品经理需要具备的软硬技能也都可以掌握。

NPDP产品经理国际资格认证

全称：新产品开发专业人士认证项目，New Product Development Professional(NPDP)

是由美国产品开发与管理协会（PDMA）所发起

国际公认唯一的新产品开发专业认证，集理论、方法与实践为一体的全方位知识体系。

为公司组织层级进行规划、决策、执行提供良好的方法体系支撑。

NPDP是全球最具公信力的【新产品开发管理】专业证照。

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