用例之父称敏捷需要更加明智

 

在上周举行的Software Education SDC大会上，Ivar Jacobson——用例、UML和RUP的作者——说道，敏捷开发需要“明智”。

他提到，信息技术行业是比较容易追求时尚的，而且总想去发现银弹。他举出了下面的例子：

• 十五年前，大家全都在谈OO
• 十年前，就都变成了组件、UML、统一过程
• 五年前是RUP和CMMI
• 两年前是XP
• 今天是Scrum

这些都有好的地方——但无一是我们所需，我们需要的是更加明智的工作过。他说，“明智是敏捷的进化”。

• 敏捷意味着灵活和适应
• 敏捷提供了简单、轻量级的出发点
• 明智意味着知道什么时候超越敏捷
  • 知道什么时候服从规则，什么时候打破规则
  • 知道什么时候按老样子做事，什么时候做出革新
  • 知道什么时候增长，什么时候退缩

按照Jacobson的话说，“明智就是敏捷++” 。他接着给出了一些明智（和不明智）实践和过程的例子，这些都是他在过往这些年里发现的。其中包括：

• 人（不明智）——把过程和工具看的比人更重要
• 人（明智） ——理解软件是人构造的，而不是过程和工具！
  
  “有工具的shabi依然是shabi，但是是更危险的shabi！”
• 团队（不明智） ——把团队做职责分离（需求、分析、设计等），分成烟囱管一样的小组
• 团队（明智） ——跨功能的小型（一般是10个人，或者更少）自组织团队，拥有混合技能，可以承担工作。
  
  “软件团队就像运动队，拥有一切所需的能力去赢得成功”
  
• 项目（不明智）——试着遵守瀑布流程
• 项目（明智）——先做一个“皮包骨的系统”起来，证明你已经排除了所有核心风险，然后再在需要的时候往这个皮包骨的系统上加肉。
  
  “做远景思考，分步实施”
  
• 需求（不明智）——想着一开始就把所有需求都定义出来（软件开发中有一点是不变的，那就是需求总是会变）
• 需求（明智）——在轻量级的需求上做先期决策，在需要的时候再增加细节——需求是可以协商的，优先级是可以变化的。
  
  “在设计项目时考虑到需求变化”
  
• 架构（不明智）——预先把所有设计都做好，没有比这更糟糕的架构了。
• 架构（明智） ——架构够用就好，架构必须来自于可以执行的代码。
  
  “先把皮包骨的系统弄起来，一步步添肉”
  
• 测试（不明智）——把人分成两种，一种是开发，一种是测试。不明智的测试就是“软件世界中的清洁工”——给开发收拾残局。、
• 测试（明智） ——整个团队都为质量负责，测试也是一等公民。
  
  “不管你做什么，在验证你确实做了想做的事情之前，这事情就没算做完”
  
• 文档（不明智） ——机械式的填写文档模板，只是因为一些过程规则是这样规定的。
• 文档（明智）——了解“自然规律：人们不读文档”。只在必须的时候才写文档。
  
  “关注最根本的东西——给谈话占个位子——人们会自己找出剩余的部分”
  
• 过程（不明智） ——不断追逐最新时尚，要求你按照最新的规则手册把一切重写。
• 过程（明智） ——不要把孩子直接扔到浴缸里：
  
  1. 先从现有的工作方式开始
  2. 找出问题所在
  3. 每次只改一个实践
  
  “人们不读过程方面的书，所以还是只做最关键的部分，其他方面大家会自己做好的。”

明智的关键因素还是关注人，正如Jacobson所说，“这终归还是你的事”。

查看英文原文：Father of Use Cases Says Agile Needs to Get Smarter