第一次个人项目进度(一)

  第一次个人项目为“文件内容统计”,我对作业要求进行了分析,并且设计了程序结构。

  完成了部分编码工作。

       作业需求分析

  1、基本功能:统计字符、单词、行数量,单词频率

   拓展功能:统计词组频率

  2、输入为文件名/文件夹名,输出为文本文件result.txt

  格式:

  characters: number

  words: number

  lines: number

  "word": number(word按照字典【ASCII】排列、且为文件中真实单词格式)

  3、可处理多个文件

  4、可以判断并遍历文件夹

 

  技术选型和架构设计

  语言使用C/C++,但由于面向对象方法不甚熟悉,且本次作业使用面向过程更容易思考,仍采用面向过程的编程思想。

  单词统计采用hash_map

  过程:

  1、输入文件名->根据文件名确定文件、判断文件类型。

  若为文件夹,判断是否为空,若为空,输出错误信息;若非空,递归遍历文件夹。

  遍历文件夹时,对源文件进行2中的统计,跳过非源文件。

  若为文件,判断是否为源文件,若是,则执行2;若否,输出错误信息。

  2、统计对应文件中的字符、单词、行数和单词频率

  3、在文件中输出统计结果(*字典排序)

 

  结构如下:

  void fileRead(string p);  //读取单个文件,并进行统计
  void folderTraverse(string p); //遍历文件夹
  bool isSourceFile(string p); //判断是否为源文件,在main的开头和folderTraverse中被调用
  long charaStat(string p); //字符统计
  long lineStat(string p); //行统计
  long wordStat(string p);//单词统计,使用hash_map,按照键排序即可得到字典顺序
  void resultPrint(long charanum, long wordnum, long linenum, long wordfrequency); //输入结果,缺省参数“文件名”为默认的“result.txt”,可以直接在函数中写出
  int main(); //主函数,实现用户交互、统领以上函数

 

  目前仍存在的难点

  1、文件夹的遍历和非源文件的跳过方法需要学习。

  2、词组频率统计仍然没有思路。

 

转载于:https://www.cnblogs.com/Ignoramus/p/8654983.html

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### 回答1: 研发项目管理办法(RDPM)是一套用于管理研发项目的规范性文件,旨在提高研发项目的效率和质量。RDPM第一版第十次修订是在前九次修订的基础上,进一步完善和优化了研发项目管理的流程和方法。 第一版第十次修订主要包括以下几个方面的内容: 1. 项目启动和策划:修订版强调了在项目启动阶段确定项目目标和范围的重要性。更加详细地规定了项目策划的步骤和要求,包括制定项目计划、资源分配和风险评估等。 2. 项目执行和监控:新修订版明确了项目执行和监控的关键环节和要求。规定了项目团队的角色和职责,以及各个阶段的交付物和里程碑。同时加强了项目进展跟踪和风险管理的措施,以及沟通和协调机制。 3. 项目评估和总结:修订版强调了项目评估和总结的重要性。规定了项目结束阶段的必要工作,包括项目评估和经验总结。通过对项目的评估和总结,可以不断改进项目管理流程和方法,提升项目管理效果。 4. 法律法规和安全要求:新修订版对法律法规和安全要求进行了进一步的明确和完善。在项目管理过程中,要充分遵守相关法律法规,并制定相应的安全管理措施,确保项目的合规性和安全性。 5. 文档管理和知识共享:修订版对文档管理和知识共享进行了进一步的规范。明确了文档的格式、存储和更新要求,以及知识共享的机制和渠道。通过有效的文档管理和知识共享,可以提高团队的协作效率,避免重复劳动。 总之,研发项目管理办法RDPM第一版第十次修订进一步完善了研发项目管理的流程和方法,旨在提高项目的效率和质量。通过规范的管理流程和方法,可有效降低项目风险,提升研发项目的成功率。 ### 回答2: 研发项目管理办法(RDPM)第一版第十次修订是对之前版本的一次全面更新和完善。此次修订主要从三个方面进行了改进。 首先,修订内容主要围绕项目管理流程进行了调整和优化。在项目启动和规划阶段,明确了项目的目标和范围,明确了项目组织结构和角色职责,以及项目的时间和资源计划。在项目执行和控制阶段,强调了项目管理的监督和风险管理,及时跟踪项目进展,并采取相应的措施来解决可能出现的问题。在项目收尾和验收阶段,提出了项目总结和经验教训的总结,以便为下一个项目提供参考和借鉴。 其次,修订内容还涉及了项目团队和合作伙伴的管理。强调了团队合作与沟通的重要性,明确了团队成员的角色和职责。同时,在项目外部合作方面,提出了明确的合作协议和沟通渠道,加强了与供应商、客户等合作伙伴的合作关系。 最后,修订内容还对项目评估和绩效考核进行了优化。明确了评估项目成功与否的指标和标准,以便对项目的绩效进行科学、客观的评估。同时,为了激励项目团队的积极性和提高其工作效率,制定了相应的绩效考核制度,将项目成果与个人绩效直接挂钩。 总之,研发项目管理办法(RDPM)第一版第十次修订通过对项目管理流程、团队管理和绩效考核等方面进行了优化和完善,旨在提高研发项目的管理效率和质量,实现项目目标的顺利实施。 ### 回答3: 研发项目管理办法(RDPM)是一份旨在规范和指导研发项目管理的文件。第一版RDPM是在最初制定该办法时发布的,而第十次修订代表该办法经历了多次修改和更新。 第一版RDPM的目标是建立一个完善的项目管理体系,以确保研发项目的顺利进行和高效完成。该版中包含了项目立项、计划管理、资源分配、进度控制、风险管理、质量保障等方面的要求和规范。这些要求和规范旨在提高研发项目的管理水平,降低项目的风险和成本,提高项目的质量和效率。 在经历了多次修订后,第十次修订的RDPM进一步完善了项目管理的各个方面。首先,修订了项目立项的程序和要求,以确保项目在初期就能够明确目标、确定资源和制定计划。其次,修订了计划管理和进度控制的要求,以确保项目在预定的时间内按计划进行。同时,修订还关注了风险管理和质量保障,强调了项目风险的评估和控制,以及质量管理的重要性。 此外,第十次修订中可能还包含了新的技术和方法的引入,以满足研发项目管理的新需求。这些新的内容可能包括新的工具和技术、最佳实践经验的分享等。这些更新的内容将有助于研发项目管理实践的不断提升,帮助项目管理人员更好地应对挑战和问题。 总的来说,第十次修订的RDPM是对研发项目管理办法的一次全面升级和更新。它将进一步提高项目管理的标准和要求,帮助项目管理人员更好地实施项目管理,保证项目的成功实施。
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