释放数据要素潜能,华为云携手贵阳贵安顺“数”而为

进入人工智能时代,数据要素的重要性进一步凸显。

尤其是随着广大政企用户数智转型升级的深入,数据是推动数实融合和高质量发展的基石,如何释放数据要素的潜能就成为时代的一道必答题。去年底,国家数据局《数据要素X三年行动计划》的颁布,更标志着数据要素潜能的全面释放已“箭在弦上”。

作为中国大数据产业发展较为领先的省份,贵州一直在积极探索和推动数据要素的市场化配置改革,围绕数据要素开展过多项探索。这其中,贵阳市人民政府、贵安新区管理委员会携手华为、贵安产控集团共建华为(贵阳贵安)数字经济创新中心(以下简称:数字经济创新中心)是突出代表。自去年正式挂牌成立以来,华为(贵阳贵安)数字经济创新中心已经成为贵州数字经济发展、产业赋能、数据要素潜能释放的创新高地。

近日,来自贵阳大数据局、华为云、贵安产控集团和各方政企行业用户齐聚华为云总部,围绕数据要素发展的新路径、新模式进行了深入探讨。

数字经济创新中心:走在探索数据要素最前沿

相关数据显示,贵州作为中国数字经济发展的重镇,数字经济增速连续八年位居全国前列。贵阳贵安更是整个贵州数字经济的排头兵,承载着全国大数据领域试验、试点、示范最多的城市。

众所周知,过去几年,随着数字经济的高速发展,数据要素的价值不断提升。但数据要素发展依然面临着数据安全、隐私保护、数据治理、法律法规等一系列问题。此时,先行先试的前沿探索就尤为关键。

贵阳贵安积极探索数据要素发展新路径、新模式,为中国数字经济发展树立起出色样板。这其中,数字创新中心在释放数据要素潜能,推动动数实融合等方面做出多项有益探索。

在场景化赋能层面,数字创新中心紧贴国家“十四五”数字经济发展规划和政企数字化转型需求,锁定在10个领域打造场景化解决方案,为超过200 家企业进行数字化转型赋能。

在数生态层面,数字创新中心吸引了40余家华为云生态伙伴入驻贵阳大数据科创城,并累计培训贵州本地数字经济人才超过2000人次;后续还将携手生态伙伴与贵州省头部企业进行大模型联创。

事实上,数据要素产业涉及面广、业务创新快、产业价值大,往往需要产业领导者牵头,通过携手多方合作伙伴,在场景、模式、方案等多个层面不断探索,才能加速释放数据要素的潜能。毫无疑问,在贵阳贵安、华为云以及合作伙伴的努力下,数字创新中心最近一年出色的表现践行了《数据要素X行动计划》,进一步打开了释放数据要素潜能的产业局面。

据悉,贵安产控集团数服公司副总经理董飞燕表示,数字创新中心每年还计划打造5个以上的场景化解决方案、赋能200家企业、推动10个适配应用上架华为云市场、完成150家企业CXO数字化领导力培训以及完成人才培养1200人次。

扎根技术创新:华为云践行数据治理

在数据要素释放的环节中,数据治理和数据使能是关键。

IDC在《中国数据治理市场份额报告》就指出:数据治理正从政府、金融等行业加速向能源、制造、交通、建筑等行业,其价值和必要性逐渐被认可。当前,随着企业数字化转型的深入,数据资源得以不断积累,数据也在加速重塑业务、流程等;但企业在数据资产化演进过程中,业务与数据复杂性也在持续提升,使得数据治理的难度也水涨船高。

尤其是大模型等人工智能技术的崛起,带来了新场景与新需求,数据治理在维度、标准体系、数据模型、建设理念等上需要与时俱进。过去依靠工具组件的模式很难满足数据治理愈发复杂的需求,数据治理工程化、平台化的趋势明显,减少人工“人拉肩抗”的数据处理方式,数据各种处理操作需要走向自动化、智能化。

经过多年的行业实践,华为云的数据治理生产线DataArts、数据使能技术平台愈发完善,在多个行业用户的数据要素潜能释放中发挥着关键作用。

据悉,在本次活动上,华为云还分享了其在各领域里建设数据平台和数据治理的最佳实践,帮助企业解决在数字化转型中面临的挑战,并结合华为云数据平台架构设计和数据使能等方面的丰富经验,助力企业挖掘数据价值、驱动数字化转型、创造发展新机会。此外,其全新的基于大模型重构的数据平台不仅提供智能化数据分析,数据治理与知识管理,还能快速与企业实际业务场景结合,快速在业务场景中发挥出数据价值,实现数据驱动运营效率的提升。

携手用户,共赢数智时代

进入到人工智能时代,数据治理与数据使能会成为一个长期动态的过程,技术日新月异、新场景五花八门、新需求层出不穷,但数据治理与数据使能根本上需要从需求出发,在实践中不断优化与升级,从而在数智浪潮中搏浪而行。

在贵州,数字经济发展如火如荼,数据治理与数据使能更是深入政企用户的心里。在贵州多家用户的数智转型与升级中,华为云始终坚持“一切皆服务”的理念,通过完善的数据平台产品和解决方案,携手合作伙伴,真正解决了多家用户数据治理与数据智能的难题。

例如,全安密灵是国内知名的生产电子雷管芯片模块产品的企业。随着近年来业务的不断发展,全安密灵的业务存在数据孤岛,合并数据无法自动同步或抓取不能为管理者第一时间提供数据支持;并且缺乏统一销售采购计划模块,无法基于数据进行最优化成本和库存管理,很难进一步提升管理水平。

为此,华为云通过对全安密灵的业务痛点、数字化现状等情况进行深入调研和专家诊断,成功上线业务流程线上化流转平台,让数据在销售、采购、生产、库存、供应商、质检等各个业务环节发挥着越来越重要的作用,大幅提升了公司运营效率和关键水平。

又如,在多彩贵州航空的数字化转型中,绿色低碳飞行和运行品质提升是最为核心的目标。在实现目标的过程中,数据要素潜能的释放至关重要,只有通过对多种维度的数据进行集成、分析和应用,才能在飞行、运行等业务场景中实现最优。

通过与华为云的合作,多彩贵州航空在2023年进行了基于数据中台的燃油智能管控平台系统,实现了灵活多维度各项指标实时分析,可从时间、机场、机长、签派员等各种维度聚集拆分数据,以满足多样的节油分析需求。此外,以航班运行数据为主体,基于数据中台建设多彩贵州航空运行品质分析平台可实现工作效率大幅提升和成本的下降,并提高飞行安全性,降低事故风险。

综合观察,贵州2023年数字经济占GDP比重预计超过42%,算力、赋能、产业是贵州推动数实融合的三大关键抓手,数据要素的释放必然将成为贯穿其中的主线。随着华为云等持续深耕贵州的千行百业,全面释放数据要素潜能、更广更深的数字赋能在未来将指日可待。

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华为作为一家全球知名的科技企业,取得了巨大的成功,让无人对其的业务模式和管理实践感到好奇和向往。华为的成功离不开其独特的管理理念和创新的产品管理实践。 首先,华为非常注重创新和技术引领。他们不仅在研发上投入巨大的资源,不断推陈出新,而且在管理上也采取了灵活的方法。他们鼓励员工创新创造,并提供相应的激励机制,以激发创新潜能。华为还与各类高校研究机构合作,积极推动科技创新,不断引领行业发展的潮流。 其次,华为注重产品管理实践。他们以用户需求为导向,不断开发出符合市场需求的优质产品。同时,华为注重产品质量的控制,通过严格的品质管理体系,确保每一台产品都符合高标准。此外,他们还非常重视用户体验,在产品设计上注重细节,提供便捷、高效的用户界面和功能,让用户享受到良好的使用体验。 华为还注重与合作伙伴的合作,通过建立强大的生态系统,共同推动产业链的协同发展。华为的合作伙伴包括了各类供应商、渠道商和开发者,他们共同参与产品的开发、销售和服务,共同分享成果和风险,形成了良好的合作关系。 总之,华为的成功不仅源于其出色的技术和创新能力,更源于其独特的管理理念和对产品管理实践的重视。华为的成功经验告诉我们,只要我们注重创新,坚持产品质量,关注用户体验,积极与合作伙伴合作,我们也能够取得成功,实现自己对于产品管理的目标。

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