《HF经理》：一、管理误区

1、不善授权:

原因：不信任下属，惯性思维（任务一来自己冲到最前面）

对策：从个人成功到带领团队成功。培养并信任下属。

2、不主动寻求上级支持:

原因：上级不仅仅是你的监督和考核者，还是你的支持者。

对策：上级也是一种资源，主动沟通会获得更多支持。

3、不注意形象:

原因：只关注实质，不注意形式。员工会认为，管理者自大，只关心绩效不关心员工，是传话筒。

对策：展示乐观精神和职业态度。

4、忽略战略性思考:

原因：以为眼前紧迫的任务比全局行动更重要，享受救火

对策：团队目标和战略性规划，写下书面目标，清楚区分目标和支持目标的行动。

5、不会进行正面反馈：

原因：绩效时批评和表扬不会把控

对策：内心帮助员工达成目标的意愿，以目标为导向。