十六周项目一

#include <iostream>
#include <fstream>
#include <cstdlib>
using namespace std;
int main()
{
	double num[500],t;
	int i,j,k;
    ifstream infile("salary.txt",ios::in);
    if(!infile)
    {
        cerr<<"open error!"<<endl;
        exit(1);
    }
    for(i=0;i<500;i++)
    {
		infile>>num[i];
	}
    infile.close();
	for(i=0;i<500;i++)
	{
		k=i;
		for(j=i+1;j<500;j++)
			if(num[j]<num[k])
			k=j;
			t=num[k];
			num[k]=num[i];
			num[i]=t;
	}

	ofstream outfile("ordered_salary.txt",ios::out);
	if(!outfile)
	{
		cerr<<"open error!"<<endl;
		exit(1);
	}
	for(i=0;i<500;i++)
	{
		outfile<<num[i]<<endl;
		if(i%10==0)
		cout<<endl;
		cout<<num[i]<<"\t";
	}
	outfile.close();
	return 0;
}

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以下是一个计算机工程管理项目案例分析: 项目概述: 某公司决定开发一个新的ERP系统,以提高生产效率和业务流程的自动化程度。该项目的目标是在6个月内交付一个功能完善的系统。 项目团队: 项目经理、业务分析师、软件架构师、开发人员、测试人员和质量保证人员。 项目进度: 第一项目启动会议、项目计划制定。 第二到第四:需求分析和功能规划。 第五到第八:系统设计和架构。 第九到第十二:软件开发和测试。 第十三到第十六:系统集成和测试。 第十七到第十八:用户验收测试和修复问题。 第十九到第二十:系统部署和培训。 项目风险: 1.需求变更:由于ERP系统的复杂性,需求变更是不可避免的。因此,项目团队需要与客户保持良好的沟通,并定期检查并更新需求。 2.技术难题:系统开发期间可能会出现技术难题,如性能瓶颈和安全漏洞。项目团队需要对这些问题进行及时的解决和风险评估。 3.人员变动:项目期间可能会有开发人员或测试人员离开团队,这可能会影响项目进度和质量。项目经理需要及时解决这些问题,以保证项目的顺利进行。 项目成果: 在6个月的时间内,项目团队成功交付了一个功能完善的ERP系统。该系统能够自动化处理公司的业务流程,提高了生产效率和员工满意度。客户对该系统的反馈非常好,认为它是一次成功的项目实施。 总结: 以上案例表明,计算机工程管理项目需要有一个完善的计划和团队,以应对各种风险和挑战。通过及时的沟通和风险评估,项目经理可以确保项目能够按时交付,并满足客户的需求。

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