2019年07月_心跳包

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原创【PMP】八、项目质量管理

判断质量管理是哪个过程的情景题1.发现问题，寻找原因是控制质量2.发现项目无法达到质量要求，是管理过程过程改进旨在消除非增值活动，减少浪费帕累托图的主要用途是将精力集中到最关键的问题上。项目质量管理规划质量管理管理质量控制质量规划质量管理识别项目及其可交付成果的质量要求和或标准...

2019-07-31 10:56:22 2563

原创【PMP】7月31日早餐题

1、项目经理被分配管理一个项目，客户要求十分严格。由于项目不确定因素很多，要求持续改进以及响应客户反馈。项目经理应为该项目采用下列哪种方法？A.增量项目管理方法，因为项目目标不明确B.敏捷项目管理方法，因为其快速且具有迭代性C.传统项目管理方法，因为其简单且直观D.精益六西格玛管理方法，因为其适合项目的约束和限制2、作为一名优秀的项目经理，需要掌握多方面的技能，以下哪项不是必需的？A....

2019-07-31 09:36:54 866 4

原创【PMP】7月30日早餐题

早安，各位。7月30日早餐题：1、公司的另一个部门发布了一款新的打印机产品，受到市场的广泛欢迎。你的上司通知你，为了完成本年度的业绩，你所属的部门需要在年底前完成进行中的投影产品研发任务。你所在的组织属于下列的哪项？CA.职能型B.项目型C.多部门型D.矩阵型解析：多部门型又称事业部型组织，指公司按产品、地区或客户分成若干个事业部，实行单独核算、独立经营，公司总部只保留人事决策、预算...

2019-07-30 11:18:29 1537

原创【PMP】PMP每日练习7.29

7月29日早餐题：1.以下是访谈中记录的客户要求，哪一项可以作为项目的需求？（C）A.办公场所的装修要高档B.软件操作要便捷C.成本控制在合同额的+-10%范围内D.购买足够客户使用的车辆2.项目范围旨在确保（B）A.做尽可能多的工作，使项目尽可能完美B.只做为成功完成项目所需要的工作C.为客户提供额外的产品功能D.确定不包括在项目范围内的工作3.一共9人参与需求排序的决...

2019-07-29 10:10:14 951

原创【PMP】四、项目整合管理

项目整合管理是项目管理的核心，是为了实现项目各要素之间的相互协调，并在相互矛盾，相互竞争的目标中寻找最佳平衡点。之所以需要整合管理，是因为项目的结合部最容易出问题。项目整合管理涉及的方面不同利益相关方的整合不同专业的整合项目管理过程的整合项目管理各个知识领域的整合项目各分目标之间的整合项目整合管理的过程包括：制定项目章程制定项目管理计划指导与管理项目工作管...

2019-07-25 16:13:59 3707

原创【PMP】十一、项目风险管理

11.2 识别风险识别风险是识别单个项目的风险以及整体项目风险的来源，并记录风险特征的过程。本过程的主要作用是，记录现有的单个风险，以及整体项目风险来源；同时，汇集相关信息，以便项目团队能够恰当识别的风险。工具与技术数据收集方法要领头脑风暴目的:获取一份综合的项目风险清单人员：项目团队、多学科专家、主持人方式：畅所欲言自由结构化的集...

2019-07-23 17:39:58 2105

原创【PMP】七、项目成本管理

实现过程：启动规划——规划成管理，估算成本，制定预算执行监控——控制成本收尾7.1 规划成本管理规划成本管理是确定如何估算、预算、管理、监督和控制项目成本的过程。本过程的主要作用是，在整个项目期间为如何管理项目成本提供指南和方向。工具与技术：专家判断数据分析会议包括：计量单位、精确度&准确度组织程序连接绩效测量规则报告格式 ...

2019-07-04 10:30:45 4133

原创【PMP】六、项目进度管理

实现过程：启动规划——规划进度管理，定义活动，排序活动顺序，估算活动持续时间，制定进度计划执行监控——控制进度收尾规划进度管理规划进度管理是为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程。本过程的主要作用是，为如何在整个项目期间管理项目进度提供指南和方向。进度管理计划包括：进度模型的方法论、工具进度计划的发布和迭代长度准确度、计量单位...

2019-07-02 14:44:34 4840