产研流程怎么实现降本增效？

无论属于哪个行业位属哪个职业，降本增效一定是永恒的目标。而研发、产品经理作为互联网企业中的中坚生产力，每天都面临着复杂且繁多的工作任务，如何做好流程管理，让产出更高效呢？本文通过具体企业的实战成功经验来解答这个问题。

从两周流转到实时响应，从线下信息孤岛到线上内容共享，从全盘开发到精准筛选，安盟信息用数知鸟进一步实现了企业在产研流程中的降本增效。

01|案例背景

北京安盟信息技术股份有限公司（简称：安盟信息）成立于2005年，是新一代边界安全解决方案的领航者，是国家级的高新技术企业和双软企业。

作为安盟信息的产品营销部负责人，宋经理每天都会收到来自前场部门-销售、售前、运营同事提出的各类需求，一起来看下宋经理是如何高效处理的！

02|实践成果

01降本--过滤“虚假”需求

作为专精特新小巨人的安盟信息，创新能力强、迭代速度快，如何从繁多的需求中过滤出真正高价值的需求，是宋经理一直在探索的问题。面对前场部门提出的需求，宋经理使用数知鸟规范需求提交的工作流程，将线下的工作流程搬到线上，使得需求必须经过严格的分析、审核后才能最终流转到开发流程。这一关键行为，使得需求在审批后分成了三类：一类采用替代解决方案，无需开发；一类可以直接复用之前开发的经验；最后一类才是分析后真正需要开发的需求。宋经理使用数知鸟规范工作流程，层层过滤，把“虚假”需求排除掉ÿ