公司吐槽

项目的成败绝大多数并不因为技术导致的，而是因为有了太多的消耗。我们认同试错精神，会给产品经理充足的试错机会。但是请各位产品经理注意，如果你自己没有主见，A觉得这么好，你就觉得这么好，B觉得那么好，你就再改回去，让所有的开发人员都跟着你折返跑，他们会对你失去信心，因为你的每次改动，你一分钟就可以说完，但是他们需要花几天解决。所以我们希望你能用故事的形态提出需求，你这个故事是可以感动大多数人的，是完整的。我们需要销售和技术作为听故事的人，如果不好听，大胆的否定它。现在的问题是听故事的人在前期非常不认真，等到后期的时候反应过来，又说这个故事太垃圾，一切变成0，我们希望产品经理能把故事讲的生动，详细，让每位听众都充分理解。不但要告诉他们哪里好，还要说出哪里受到影响。听故事的人在前期更认真，否则更累的还是你。