软件工程与项目管理
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杨过爱喝哇哈哈
积极主动,乐观勇敢,无畏突破,享受过程,沟通突破
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项目管理《最后期限》:1—4章
1、文案工作:意指除去对人的管理之后,项目管理只剩下枯燥的文档,而不再有管理的作用。 2、”制定甘特图、波特图、状态报告、与人力资源部门的交流规范、每周会议计划、电子邮件使用规定、时间卡、进度跟踪记录、项目里程碑报告和质量管理程序等等“,这些都是项目管理中的硬科学,是所谓的”文案工作“。 3、 管理中最根本的四个要素是:人员的选择、任务的分配、激励和团队的构建。关于如何雇佣合适的人,关于如何使人和工作相匹配,关于如何激励员工,关于如何建设一个团队、如何保持团队的健康、如何带领团队起步、如何给他们凝聚原创 2013-07-28 23:18:17 · 1406 阅读 · 0 评论 -
项目管理《最后期限》:5—7章
第5章 元首 1、一个人作为头儿而不是CEO来管理研发项目,可以获得管理上的优势“没有人会拒绝,没有反对者”,但是不拒绝不代表能够完成,这样管理者反而无法听到最真实的前线炮火声。 — —当老板利用天然优势强行干预项目进度时,他就需要做好承担因忽略客观规律而造成更严重的后果的准备。 2、威胁不是提高业绩的最好方法;如果分配的时间一开始就不够,原创 2013-09-07 00:31:38 · 1407 阅读 · 2 评论 -
项目管理《最后期限》:8—10章
第8章 大名鼎鼎的尼佐利博士 1、在项目管理工作中,没有“短期调整”和“短期生产力提高”这样的东西。 — —生产力的提高是来自长期投资的,任何承诺立刻见效的东西都很可能是江湖游医所卖的万灵油。永远都没有办法在短期内提高生产力,当你把一切都安排好以后,你能得到的生产力将是你之前的管理者所做的长期投资的直接反映。对于生产力,你唯一能够起到的影响就是“现在做长期投资,原创 2013-11-10 16:37:56 · 1361 阅读 · 0 评论