项目管理《最后期限》：1—4章

第1章 新的机会     

        1、会场的最后几排被声学工程师们称为“零信号区”，出于某些原因，在这几排几乎听不到来自前面的任何声音。  
         — —倒不如说是“选择性失聪”来的痛快，想想大学里的某些无聊的课程，你是怎么做的。不管你想不想学，都要练就选择性失聪的本领，不想学的可以选择永久失聪，想学的可以间歇性失聪。
        2、管理中最困难的是什么？“人，让正确的人去做正确的事，这就是优秀的管理者和平庸的管理者之间的区别；寻找合适的人选，然后不管你之后做错了什么，这个人都会拯救你，这就是管理所有的艺术。”  
         — —做管理不是讲哥们儿义气，你成就了大家大家才能成就你，让合适的人去做合适的事；在一个团队里工作要有分工，人才要有梯度，优势资源向优秀人才倾斜，资源分配体现公平性而非平均性；有了梯度（人才梯度和资源梯度）就等于给团队中所有人树立了目标，相互之间有效协作又合理竞争。  

第2章 对抗卡布福斯

        1、文案工作：意指除去对人的管理之后，项目管理只剩下枯燥的文档，而不再有管理的作用。