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“毁灭吧，赶紧的。”这可能是世界上很多电影人的心声。众所周知，电影院行业正面临着一场生存危机，苹果、Netflix等科技巨头开发的流媒体平台给电影业带来了严峻挑战，与此同时当下的疫情也迫使全球影院关闭。
猜测电影院的未来已经成为媒体分析师最喜欢的游戏。《纽约时报》问道:“电影院濒临倒闭。葡萄酒和奶酪能拯救他们吗?”也许不能。但我们有理由相信，这些威胁电影产业的科技公司会给电影院注入新的活力。
此前，有传闻称亚马逊有意收购美国最大的连锁影院AMC。此消息导致AMC的股价大幅飙升。该公司已经经历了艰难的一年了：尽管《复仇者：终局》、《狮子王》和《冰冻2》等价值数十亿美元的大片上映，但这家连锁影院在2019年依旧处于亏损状态。
此后冠状病毒开始流行，全球影院开始关闭。一些分析师猜测该公司可能会申请破产。这家连锁影院否认了此说法，但它又申请5亿美元债权，用来度过当前的危机。
影院连锁店和大型科技公司的合并可能就是未来的走向。想象一下，在苹果的 “城市广场”商店里，iPad显示屏旁摆放着Greyhound这样用于观看苹果原创电影的座椅。
或者在亚马逊剧院，大堂有一个储物柜和一个Whole Food品牌的特许摊位。隔离解除后，邻里多厅影院很有可能会有一个共同的品牌，为你提供零零碎碎的东西。
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电影制片人、独立电影融资市场联合创始人斯蒂芬•帕特诺认为，电影院可以过渡为大型科技公司流媒体平台的一个替补场所。他说：“尽管每个人都在谈论‘流媒体的未来’，但我们仍会走出家门。”如果苹果、Netflix或亚马逊拥有一家影院连锁店，无论消费者在哪看电影，公司都会赚钱。
亚马逊可以将其Whole Food模式应用于一家连锁影院，将实体店变成其在线业务的延伸。亚马逊的Prime订阅包括去电影院的行程，类似于AMC的A-List订阅，这可以作为其流媒体服务的补充。
正如帕特诺所解释的：“如果亚马逊打算收购AMC，这对他们来说，是一个可用于销售他们最受欢迎的产品——Whole Food品牌零食的机会。然后可能每年再收取100美元的“Prime”会员费，你就可以在家里或剧院看所有的电影。”
当然，这条路不太好走：亚马逊与Whole Foods在整合过程中也遇到了一些问题。员工们表示，工作条件越来越糟糕，与前年相比，2019年初商店的新顾客数量减少。
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Whole Foods还中断了与Instacart的合作，转而推广亚马逊自己的送货服务，这显然对亚马逊自身有利，但与竞争激烈的杂货连锁店相比，客户能够选择的送货方式更少了。
而亚马逊与影院连锁企业的合并行为，正是1948年最高同意法令所要打击的电影业纵向整合现象，以及消费者选择权的丧失。
法令禁止一些拥有影院的大型制片厂只放映自己的电影；不仅包括竞争对手，也包括独立电影制作人。如果苹果要建立自己的“电视+影院”，就有可能不放Netflix电影。毕竟，这家公司不允许在其应用商店中提及“其他移动平台”。
但这其中也存在很多漏洞。这些法令管理着老玩家，却没有考虑行业中的新公司。1948年，迪士尼工作室还不是老大，亚马逊、苹果和Netflix这样的科技公司也还不存在，所以法令的通过并不妨碍他们，也不会考虑他们的纵向整合是否违反法律。
与此同时，特朗普政府下属的司法部正想尽一切办法结束这些法令，所以它们可能不会以同样的方式受到起诉，目前存在的任何法令都可能不会持续下去。
科技公司（和迪士尼）进军影院业务早已有先例。Netflix于2019年底签署了一份长期租赁合同，租赁曼哈顿的巴黎单屏影院，在那里可以放映Netflix的电影，如《爱尔兰人与婚姻故事》。去年，Netflix正在洽谈收购好莱坞著名的埃及剧院。
这是Netflix的策略，避开大型影院连锁使用的严格的“窗口”规则，迫使电影公司在电影出现在流媒体平台或租赁之前授予相关平台独家经营权。这些规则也是《天行者崛起》直到本月初才在迪斯尼+上架的原因，尽管去年12月上映过。
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但这不仅仅是盈利的问题。奥斯卡金像奖要求任何一部获奖影片在洛杉矶的一家商业剧院——埃及电影院放映至少一周。如果Netflix拥有埃及剧院，就可以放映Netflix的电影并获得奖项，不需要考虑其他影院是否会放映自己的电影。
对科技公司来说，收购剧能令其变得颇有声。尽管这些公司的资金和实力都很雄厚，但它们仍在努力与迪斯尼和华纳兄弟等演播室巨头并肩抗衡，以赢得评论家和电影业的青睐。
从某种意义来说，这两个行业正在争夺彼此最有价值的资产：迪斯尼在影院拥有大片，现在它的目标是用“迪士尼+”来赶上Netflix的流媒体的订阅量；Netflix在流媒体领域占据主导地位，但该公司与亚马逊甚至苹果正一起努力在影院获得合法性。
这场竞赛是决出谁是第一个能包揽全局的人：轰动一时的戏剧发行、声望奖电影放映、流媒体租赁和订阅。我们有充分的理由相信，每一部电影都将继续成为电影业的独立部分。
大片不太可能完全转向流媒体平台，影院上映赚的钱真的很多。boxoffice.com网站分析师肖恩·罗宾斯向CNN表示，像《木兰》这样的顶级电影“有太多的全球潜力跳过传统的影院上映”，如果不是这样，《木兰》已经上了“迪士尼+”了。
“流媒体”也被用于多种发行类型的分流，并非所有类型的发行都是相同的。“迪士尼+”是一个“什么都能找到”的订阅服务，目前还没有为Trolls: World Tour提供那种带来普遍可观回报的高价流媒体租赁服务。
即使迪士尼可以从顶级发行中获得10亿美元的收入，也比“迪斯尼+”要复杂得多。目前，连迪斯尼在这方面也仍然依赖亚马逊。
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帕特诺认为，事实上大片的规模已经让各大制片厂垄断了影院。他说：“现在，独立制片厂置身于顶级大佬的竞争，已经被排挤在了一边。”虽然他的平台帮助一小部分独立电影找到了观看戏剧发行的资金，但大多数电影最终都在流媒体平台上播放了。观众更愿意在沙发上通过Netflix看一部独立电影，而不是在《复仇者：终极游戏》上映时争抢影院座位。
随着独立媒体转向订阅模式的发展，越来越多的人将影院定位为一个活动目的地。这一转变可能有助于影院的主题公园化，这会让它们对科技制片巨头更有吸引力。
例如，对于《复仇者》或《星球大战》这样的特许经营公司来说，与商品同等重要的是，在放映这些电影的影院里，商品显然是不存在的。亚马逊有可能像销售高价爆米花一样，在影院销售高价动作。
更糟糕的是如果像迪斯尼这样的制片厂要收购一家连锁影院，并为其储备上丰富的已经挤满迪斯尼商店的商品。这样一来，去电影院的感觉就不那么像去电影院，而更像是去迪斯尼乐园。
我们尚不清楚像Landmark这样小规模的连锁影院在科技巨头或制片厂主导的天地里会有怎样的表现。现在，制片公司别无选择，只能使它们的大片在尽可能多的银幕放映，但如果他们拥有自己的影院，可能会导致独立影院遭到冷落。
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如果没有商品可以卖，没有提供零食的杂货店，没有电影制片厂可以宣传，也没有流媒体平台可以连接，一个独立的电影院也只能是一个有着完整荧幕和舒适椅子的房间。
可你的家里就已经有一个这样的房间了。这样的话，疫情之后，我们还需要电影院吗？
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