软件研发管理经验总结-管理细分

软件产品研发管理经验总结-管理细分

管理体现的是管理者自身的思想、理念，而每个人的思想理念都不一样，所以本文内容仅代表个人的想法，是我自己基于自己的工作的一些总结，希望对正准备做软件产品研发管理的朋友有所有帮助。

相关系列文章>相关系列文章
软件产品研发管理经验总结-管理细分
软件研发管理经验总结 - 事务管理
软件研发管理经验总结 - 技术管理
软件产品研发过程 - 二、概要设计
软件产品研发过程 - 三、详细设计

一、软件产品研发概述

软件产品研发的主要团队成员有售前、销售、需求人员、设计人员（UI设计、业务设计、交互设计）、软件技术人员（需求分析、概要设计、详细设计、程序开发、测试）、测试人员、打包发布、部署实施、售后服务…，但还有一种特殊角色的人员参与了整个产品研发的过程，那就是管理人员； 管理人员有两个主要的管理方向，一个是技术管理，另一个是事务管理； 这两类的管理的主要区别是：技术管理关注的重点是技术本身、团队成员的技术能力、代码的质量，例如产品相关技术细节、团队成员技术能力、产品未来技术方向…； 事务管理关注的重点是事务，通常会提出要求：按时、高质量的完成任务；

二、两类管理

1、技术管理

技术管理主要负责有技术团队建设、管理团队成员技术相关事务、帮助团队成员成长、负责团队成员交付的代码质量、以及负责产品技术方向、以及产品相关前沿技术调研；

管理团队成员技术相关事务有代码Review、故障率跟踪、分析及根据分析结论指导开发人员改进技术能力、常规问题解答、疑难问题攻关…

总之技术管理者的工作重点就是以技术为中心展开，下图仅供参考

2、事务管理

事务管理是以事务（任务）为中心展开的，要负责研发任务模块拆分、制定计划、分配任务、跟踪任务进度，分析任务中的风险及想办法规避风险中的问题，与任务负责人沟通所有任务细节，协调解决在执行任务期间遇到的以及将要遇到的所有问题。

三、总结

归根结底，管理的本质就是人，所有的管理手段、方法都是围绕人来展开的； 上述两类的管理在软件产品研发管理中都很重要，是相辅相成的，两者都不可获缺的。