华为研发项目管理方法(HRDPM)核心五法则

华为研发项目管理方法核心五法则
时间：2day
课程背景
某位学员咨询樊老师：PMBOK看了很多遍了，PMP的证书也拿到了，但还是不知道如何管理一个项目。
樊老师：PMBOK就像一本项目管理的字典，把字典背下来就会写文章了吗？
另一位学员咨询樊老师：我们也听了其它老师讲的IPD研发项目管理课程，但讲的是以PDT为项目团队，包括了营销、研发、生产、服务各领域，所谓的“集成产品开发”项目管理。我们想听真正的研发项目管理。
樊老师：IPD集成产品开发项目聚焦的是“产品包的开发”，而非“产品研发”，它包括了市场&客户的开发项目，技术和方案的研发项目，生产和服务的开发项目，销售工具和销售资料的开发项目。因此，IPD集成产品开发是以PDT经理为项目经理的一个“项目群”的开发。真正的研发项目聚焦“技术和方案的研发”。
尽管本课程以华为研发项目方法（HRDPM）为基础，但是提炼出来的成功项目管理核心五法则（定目标、设路径、带团队、控风险、勤复盘）同样也适用于IPD集成产品开发项目、客户定制项目和平台/技术研发项目。

培训收益
1、深刻理解成功项目管理的核心五法则。
2、掌握产品研发项目立项分析，界定项目目标和范围的工具及方法。
3、掌握以终为始，梳理项目交付成果，并据此制订项目计划的工具和方法。
4、深刻理解项目管理的组织模型，和打造优秀项目团队的方法。
5、掌握项目过程、质量、风险、变更控制的流程、机制和方法。
6、掌握项目复盘的八个关键步骤及其方法。

培训对象
项目经理、部门主管、产品经理、研发经理/总监、技术经理/总监、业务骨干等。

课程特色
1、紧抓项目成功的关键因