软件研发管理经验总结 - 事务管理

老杜095

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分类专栏：软件工程及管理文章标签：软件工程

于 2023-02-01 13:45:17 首次发布

本文链接：https://blog.csdn.net/dyj095/article/details/128829517

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一、概述

事务管理是以事务（任务）为中心展开的，要负责研发任务模块拆分、制定计划、分配任务、跟踪任务进度，分析任务中的风险及想办法规避风险中的问题，与任务负责人沟通所有任务细节，协调解决在执行任务期间遇到的以及将要遇到的所有问题。
在这里插入图片描述

事务管理过程正式开始前需要先根据需求分析，对业务模块进行拆分后才会开始下面的事务管理事务。

开发计划一般会用Project制定一份完整的开发计划。一般制定开发计划过程中会涉及到下面两块任务相关事务：

序号	任务编号	任务名称	开始时间	结束时间	完成百分比	前置任务	资源名称（负责人）
1	xxx_001	功能001	xxxx年xx月xx日	xxxx年xx月xx日	%0		张三
2	xxx_002	功能002	xxxx年xx月xx日	xxxx年xx月xx日	%0	1	张三

在启动会议中会将本次开发的计划、团队成员、任务说明、交付时间 …重要信息向与会人员说明清楚，明确各负责人名单及职责；
最重要的是要向团队明确在本次软件开发过程中每个人在管理流程中需要每天完成的事务、文档
例如：

阅读前一天的成员提交的日报是事务型管理者非常重要、主要的事项，通过日报可以最及时的了解每个成员的工作状态、完成任务的进度、执行任务中遇到的困难…，根据收集的信息可以及时的根据实际情况做出调整。然后将要调整、需要协调的事项，重点延迟的任务在早会上提出，并找出最合适的解决方案。

早会事务主要有：

一般早会不要超过10分钟，根据日报中的内容了解执行任务遇到困难的成员，如果现场可以协调资源的现场就安排；如果需要共较长时间了解情况不要在早会上做这件事儿，等散会后单独了解情况，因为早会是所有参会人共同的事务，不要因为个例事件消耗所有人的时间。

制定开发计划后计划并不是一成不变的，计划只是让管理者可以及时的了解整体计划的进度、情况；所以计划需要根据实际情况进行及时调整，否则团队成员通过计划了解到与实际情况是不匹配的，容易出现开发任务完全不可控等严重的情况。
调整计划主要的事项就是调整任务的进度、根据任务的优先级调整任务计划、根据需求变更内容及时的调整计划；