测试用例评审的旁观记录

2022年05月24日下午旁观了客户的测试用例评审。

参与的角色：项目经理、研发经理、技术架构师、效能经理、前端技术负责人、业务架构师、测试人员、开发人员、外部咨询顾问。

人数：共计11人。

时长：70分钟。

需要修改的问题: 11个问题。

旁观发现的现象：

1 测试用例采用了状态-事件-系统响应的三段论方式描述。

2 评审会上讨论需求的含义花费的时间超过1半。

3 通常往往容易遗漏异常场景的测试。

4 在评审会议上大家发言都比较积极，大家都勇于表达自己的关点。

5 有些需求是成熟的功能，不需要重复测试，有些需求在本期不实现，也不需要测试。

6 测试用例采用了思维导图的方式进行了描述。

7 有些问题现场进行了修改。

     

顾问的建议：

1 以需求为主线评审，先讲解需求，再评审测试用例，确保每个需求都有测试用例覆盖。

2 测试用例可以采用不同的颜色表示哪是正向用例，哪些是反向用例，确保可以快速判断是否遗漏了某些异常场景。

3 可以分析哪些角色发现的问题多，哪些角色没有发现问题，是否一定需要那么多角色参与评审，以提高评审的投入产出比。

4 可以将发现的问题进行归类分析，将常见的问题准备为评审检查单。可以参考下图: