2014年12月30日CMMI研究所发布了SCAMPI评估方法v1.3b版本，对比以往的版本，该版本发生了一个有趣的变化，即增加一个阶段：行动计划复评阶段（action plan reappraisal,简写：APR）。这就意味着，在做一次评估时，允许被评估的组织在初期可以被评估为不满足或未评级，而在后续的4个月内可以针对影响目标达成的弱项做一次修正的复评。具体的操作方式如何呢？我们通过回答如下的问题来理解该版本的变化：
1 什么情况下可以执行APR？
如果一次SCAMPI A级的评估中存在一个目标或多个目标被评定为不满足（unsatisfied）或未评分(Not rated)，则被评估的组织可以选择解决影响目标达成的弱项并执行APR。
2 是否必须执行APR？
并非必须执行APR，取决于出资者（S ponsor）的决策。
APR是评估方法中的一个可选阶段。
3 APR为组织带来哪些好处？
（1）被评估的组织可以评价评估通过的风险，如果风险不大，可以不需要为了通过评估过度准备证据；
（2）如果初次评估不过，按照以前的评估方法，需要重新完备的执行一次评估，而新的版本允许在4个月内仅仅对影响目标达成的弱项做评估，这样评估的范围缩小了，减轻了企业的评估成本。
4 完成评估结论报告后多久内必须执行APR？
必须在4个月内执行APR。
5 是否可以做多次APR呢？
对一次CLASS A评估，最多只能做一次APR。
6 是否所有的评估未通过的组织都适合在4个月内做一次APR呢？
不是的。要取决发现的弱项是否可以在4个月内进行了修正，并得到了制度化。在完成CLASS A 评估后，主任评估师可以和评估组的成员进行一下执行一次APR的风险分析，提供给Sponsor决策。有些弱项可以在4个月内修正，有些弱项可能无法在4个月内做到制度化。
7 执行了APR后，评估结论3年过期的时间起点如何计算？
从最初评估的结束日期计算起。比如某个正式评估2014年1月1日报告了最终发现，提交了评估结果到CMMI研究所，但是有其中某个2个目标是unsatisfied，Sponsor决定做一次APR，和LA协商后定在4月1日做此APR，APR后，两个目标都满足了，达到了CMMI ML3，此时评估结论的有效性是到2016年的12月31日。
8 谁有资格做APR？
主任评估师，并且学习过APR的CMMI研究所的培训讲义。
9 是否必须是做初次评估的LA做APR?
原则上是的。除非那个LA的评估日程冲突或者是其他原因导致无法主持后续的APR，如果发生这种情况需要Sponsor通知CMMI研究所。
10 做APR时，ATM是否可以换人？
原则上不能换人。除非有特殊情况，此时需要事先通知CMMI研究所。
11 做APR时，如何确定评估的范围？
评估范围包含2层含义：
模型的范围与组织的范围。
模型的范围即：模型的版本，表示方法，包含的过程域，目标等级等。组织的范围即包含的部门、项目组、支持组等。
在执行APR时，模型范围可以缩小，聚焦于不满足或未评分的目标以及受弱项的修正所影响的目标。
组织范围应该和初次评估一致或者包含了初次评估时的组织范围。如果有的参评项目某些活动结束了，不可能重新做一次，则需要增加同类型的其他项目。
12 如果有的项目已经结束了，有些弱项无法在本项目中修正，如何处理呢？
如果有其他的项目可以参与APR，则纳入进来进行评估；
如果没有其他的项目可以参与APR，则需要重新定义OU，排除掉那些项目，或者排除掉包含弱项的PA，重新定义模型范围。
13 ATM的分工是否有变化？
在做APR时，在对某个实践进行实例级刻画时，至少2名ATM参与，并且必须有初次评估时对该PA刻画的ATM参与。
在做APR时，也要求所有的ATM要对组织级刻画达成一致。
14 做APR时，是否需要修改所有以前发现的弱项呢？
不需要。可以只修改导致目标未满足的弱项。
15 做APR时，是否可以降级评估呢？
可以。比如最初定的是5级，而在做APR时评价为4级。
16是否必须现场评估呢？
文档评审可以远程，访谈和证据核对必须现场。
17 APR的初步发现需要哪些人参与？
在APR活动中被访谈的人，并非所有的最初正式评估的访谈人员都参与。
18 APR证据覆盖的规则和正式评估有区别吗？
无区别，是一致的。
19在APR时，对某个BU或SF评价目标时，需要评价该目标下的所有实践还是仅仅考察有弱项的实践？
该目标下的所有实践都要考察！
20 执行了APR和未执行APR的CLASS A 评估，在CMMI研究所的SAS系统中是否有区别？
对外部访问PARS的人是看不到区别的，只有LA、ATM、Sponsor能看到区别。在SAS中是一次评估！
1 什么情况下可以执行APR？
如果一次SCAMPI A级的评估中存在一个目标或多个目标被评定为不满足（unsatisfied）或未评分(Not rated)，则被评估的组织可以选择解决影响目标达成的弱项并执行APR。
2 是否必须执行APR？
并非必须执行APR，取决于出资者（S ponsor）的决策。
APR是评估方法中的一个可选阶段。
3 APR为组织带来哪些好处？
（1）被评估的组织可以评价评估通过的风险，如果风险不大，可以不需要为了通过评估过度准备证据；
（2）如果初次评估不过，按照以前的评估方法，需要重新完备的执行一次评估，而新的版本允许在4个月内仅仅对影响目标达成的弱项做评估，这样评估的范围缩小了，减轻了企业的评估成本。
4 完成评估结论报告后多久内必须执行APR？
必须在4个月内执行APR。
5 是否可以做多次APR呢？
对一次CLASS A评估，最多只能做一次APR。
6 是否所有的评估未通过的组织都适合在4个月内做一次APR呢？
不是的。要取决发现的弱项是否可以在4个月内进行了修正，并得到了制度化。在完成CLASS A 评估后，主任评估师可以和评估组的成员进行一下执行一次APR的风险分析，提供给Sponsor决策。有些弱项可以在4个月内修正，有些弱项可能无法在4个月内做到制度化。
7 执行了APR后，评估结论3年过期的时间起点如何计算？
从最初评估的结束日期计算起。比如某个正式评估2014年1月1日报告了最终发现，提交了评估结果到CMMI研究所，但是有其中某个2个目标是unsatisfied，Sponsor决定做一次APR，和LA协商后定在4月1日做此APR，APR后，两个目标都满足了，达到了CMMI ML3，此时评估结论的有效性是到2016年的12月31日。
8 谁有资格做APR？
主任评估师，并且学习过APR的CMMI研究所的培训讲义。
9 是否必须是做初次评估的LA做APR?
原则上是的。除非那个LA的评估日程冲突或者是其他原因导致无法主持后续的APR，如果发生这种情况需要Sponsor通知CMMI研究所。
10 做APR时，ATM是否可以换人？
原则上不能换人。除非有特殊情况，此时需要事先通知CMMI研究所。
11 做APR时，如何确定评估的范围？
评估范围包含2层含义：
模型的范围与组织的范围。
模型的范围即：模型的版本，表示方法，包含的过程域，目标等级等。组织的范围即包含的部门、项目组、支持组等。
在执行APR时，模型范围可以缩小，聚焦于不满足或未评分的目标以及受弱项的修正所影响的目标。
组织范围应该和初次评估一致或者包含了初次评估时的组织范围。如果有的参评项目某些活动结束了，不可能重新做一次，则需要增加同类型的其他项目。
12 如果有的项目已经结束了，有些弱项无法在本项目中修正，如何处理呢？
如果有其他的项目可以参与APR，则纳入进来进行评估；
如果没有其他的项目可以参与APR，则需要重新定义OU，排除掉那些项目，或者排除掉包含弱项的PA，重新定义模型范围。
13 ATM的分工是否有变化？
在做APR时，在对某个实践进行实例级刻画时，至少2名ATM参与，并且必须有初次评估时对该PA刻画的ATM参与。
在做APR时，也要求所有的ATM要对组织级刻画达成一致。
14 做APR时，是否需要修改所有以前发现的弱项呢？
不需要。可以只修改导致目标未满足的弱项。
15 做APR时，是否可以降级评估呢？
可以。比如最初定的是5级，而在做APR时评价为4级。
16是否必须现场评估呢？
文档评审可以远程，访谈和证据核对必须现场。
17 APR的初步发现需要哪些人参与？
在APR活动中被访谈的人，并非所有的最初正式评估的访谈人员都参与。
18 APR证据覆盖的规则和正式评估有区别吗？
无区别，是一致的。
19在APR时，对某个BU或SF评价目标时，需要评价该目标下的所有实践还是仅仅考察有弱项的实践？
该目标下的所有实践都要考察！
20 执行了APR和未执行APR的CLASS A 评估，在CMMI研究所的SAS系统中是否有区别？
对外部访问PARS的人是看不到区别的，只有LA、ATM、Sponsor能看到区别。在SAS中是一次评估！
评估方法的这个变化，对CMMI的推广，对被评估的组织，对主任评估师都会产生一个深远的影响，是好是坏，我们拭目以待。
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