如果做好过程裁剪？

1 裁剪的含义：
  （1） 增加
  （2） 删除
  （3） 替换方法或格式
  （4） 修改顺序
  （5） 多选一
  （6） 修改权限、级别

2裁剪的对象：
  （1） 过程
  （2） 活动
  （3） 方法
  （4） 度量元
  （5） 质量目标
  （6） 控制权限
  （7） 评审方式
  （8） 活动频率
  （9） 生命周期模型
  （10）参考的度量数据、基线
（11）其他


3裁剪的步骤
  （1）确定项目类型
  （2）对项目的质量与过程目标进行裁剪
  （3）裁剪生命周期定义
  （4）活动裁剪（5W1H：做还是不做，如何做，谁来做，做到什么程度，何时做)
  （5）文档裁剪
  （6）度量元裁剪
  （7）其他裁剪
  （8）形成项目的已定义过程（PDP）
  （9）评审项目已定义过程
  （10）发布项目组的已定义过程
  （11）在里程碑处或重大的变更时确定PDP的变更


4 如何评价组织级裁剪指南的好坏？
  （1）描述方式：采用简单易用的图、表等形式展示裁剪的指南。
  （2）抽象层次：对于整个管理的体系应该从策略层、过程层、活动层、模板层定义裁剪指南。
  （3）完备：上述提到的裁剪对象、裁剪的方法应都有描述。
  （4）易用：可以针对不同类型的项目或不同类型的活动提供裁剪后的几套模板。
  （5）明确：裁剪指南的描述没有二义性，确保减少沟通的误差。