从技术走向管理——公开课培训记

5月29-30日，《从技术骨干到管理者转变》公开课。本次培训是应现代卓越邀培训机构的请发起组织的。参训的学员限制在30人左右，学员来自中国电信等大中型企业, 有刚刚走马胜任的新任经理，也有已经有几年管理经验的已任经理。课程的内容围绕管理者胜任能力的三项指标“管理自己”、“管理他人”和“管理工作”纬度展开，重点讲解新任管理者如何在三个能力纬度实现从技术骨干到管理者的转变，包括个人素质培养、自我认知提高、角色定位准确、管理知识、技能和方式的转变等等，通过理论引入、知识讲解、案例刨析、能力提升和素质测评等教学手段，让学员从思维、行为和方式上完成转变，培训效果非常好，在训后的满意度调查中学员在总体满意度上打了4.9分，在内容和案例上上打了4.8分，老师讲授 技巧上打了5.0分。培训和组织机构也非常的满意，计划下半年再组织一次。《从计划骨干到管理者的转变》我已经培训不下20次，大部分都是公开课，和很多培训机构已经形成了长期合作关系，对课程的把控已经相当娴熟。