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RSS订阅原创 某互联网络公司《销售项目管理》培训圆满成功！
培训概述：2014年7月16日，常耀俊老师为某互联网公司举办了为期一天的《项目沟通技巧》的培训，参加此次培训的是来自该公司销售部门的全体人员。而负责本次培训的老师依旧是道业精通的首席顾问常耀俊老师，总所周知，常老师是当代有名的实战派项目管理专家。常老师作为此次特邀培训师，在培训前和该司高层领导做了很多研究工作，可以说该司的项目制是常老师和该司高层一手推举起来的。此次培训得到了该司总经理以及
2014-09-03 11:39:21
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原创 某行数据中心第二轮真实案例辅导总结（一）
2014年6月4日，在某行数据中心常老师为产创部的五个部门项目骨干，就目前正在进行的项目进行第二轮的辅导。这是本次辅导的第一天，主要辅导内容包括回顾项目管理的概念、工作方法以及探讨项目的难点和面临的问题。通过上半天的时间，常老师结合之前多次培训存在的问题，结合该行的业务特点对项目管理中的范围管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理和干系人管理进行了重点回顾和知识点梳理。包括项目立项中的可行性
2014-09-03 11:36:12
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原创 某互联网公司《工程项目管理》培训圆满成功！
一、培训概述2014年6月20日-22日常耀俊老师受邀为某互联网公司举办了为期三天的《工程项目管理》培训。此次培训的学员是来自公司工程项目团队的成员。本次培训常老师仍然采用实战式项目管理的培训方式，运用学员在实际工作中的案例，在案例的模拟操作过程中讲授项目管理的方法。学员以分组的形式进行小组讨论，首先选定本小组所要负责的项目，再提出自己的设想与规划。然后，就是在纸上呈现出项目的流程
2014-09-03 11:36:07
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原创 中国大唐集团科技工程有限公司《自我管理和运营管理》培训圆满成功！
2014年6月17日-18日常耀俊老师受邀为中国大唐集团科技工程有限公司举办了为期两天的 《自我管理和运营管理》培训。此次培训的学员是来自公司各个部门的中层管理人员。本次培训常老师在团建的过程中，让学员们提出了本次培训的主要目标，并归纳了此次培训的主要内容。常老师首先从学员提出的问题入手，再逐步展开，深入讲解了中层管理者对于如何管理员工方面的技巧。常老师又运用非常经典的用动物比喻领导风格的
2014-09-03 11:35:26
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原创 常老师受邀为某行数据中心做项目管理辅导培训
2014年6月4日，在工行数据中心常老师为产创部的五个部门项目骨干，就目前正在进行的项目进行第二轮的辅导。这是本次辅导的第一天，主要辅导内容包括回顾项目管理的概念、工作方法以及探讨项目的难点和面临的问题。通过上半天的时间，常老师结合之前多次培训存在的问题，结合工行的业务特点对项目管理中的范围管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理和干系人管理进行了重点回顾和知识点梳理。包括项目立项中的可行性
2014-09-03 11:35:10
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原创 工行数据中心项目管理辅导经验总结和推广——培训学得理念，辅导改变行为
2014年5月8日，常耀俊老师和某银行数据中心中高层领导对前期项目管理辅导工作进行了总结。此次项目管理辅导是继大规模项目管理普及培训之后组织的针对性项目经理项目管理技能全面提升的辅导，由常务副总黄总发起，常老师亲自挂帅操刀实施。辅导项目分两个阶段。第一阶段是项目计划制定的辅导，包括项目范围计划、进度计划、沟通计划和风险计划的制定，由催化师指导项目组完成项目计划并通过验收；第二阶段是项目实施
2014-09-03 11:34:09
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原创 山东省地质测绘院《组织级项目管理及最佳实践》
2014年4月17日、18-19日常耀俊老师为山东省地质测绘院举办了为期三天的 《组织级项目管理及最佳实践》的培训。此次培训得到了山东省地质测绘院全体领导班子的大力重视，参训人员包括：赵院长、崔书记、刘副院长、张副院长、潘总工程师等全体院领导，所有二级单位的正副职，以及院各级职能部门主管领导，共计64人！培训中，常老师按项目管理的基础知识、流程、组织、绩效等体系，并结合联想和IBM
2014-09-03 11:31:22
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原创 航嘉电器（合肥）《项目管理实战10步法》培训圆满成功！
2014年4月26日-27日常耀俊老师为航嘉电器合肥分公司举办了为期两天的 《项目管理实战10步法》培训。此次培训的学员来自航嘉电器的总经办、人资、产品、制造、精密项目、采购、电控制造、商务、行政等多个部门。本次培训真实案例实战教学方法，航嘉电器合肥的制造部的学员选择了今年公司重点关注的“如何提升产能”的实际案例参与学习和研讨。学员以分组的形式进行小组讨论，使学员与讲师之间，学员与学员之间
2014-09-03 11:30:48
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原创 工商银行北京数据中心《项目管理实战》培训圆满成功！
2014年3月26日-29日常耀俊老师为工商银行北京数据中心举办了为期三天的 《项目管理实战10步法》培训。常老师从事企业管理和项目管理工作已经超过10年，从事领导力和项目管理培训工作也已经8年，拿企业真实的项目管理案例在课堂上实战演练是常老师的授课特点，凭借多年的国内著名企业实战和授课经验，常教授被誉为国内著名的领导力和项目管理领域的培训专家。在授课过程中，常老师以开放式的团队组建开场，
2014-09-03 11:28:59
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原创 某工程公司《工程项目管理》培训圆满成功！
2014年1月下旬，常老师应邀到某工程公司培训了为期一天的《工程项目管理实战》，参加该次培训的主要人员来自于该公司的一线项目经理。而该公司也是为了切实提高项目经理的整体素质和工程项目管理能力，培养和造就一支懂技术、善经营、会管理的项目经理队伍为目的，特地举办的该次培训。 通过培训，使各位学员更新了管理理念，获取了系统性知识，对工程项目管理有了新的认识和体会，取得了预期的效果。
2014-09-03 11:27:50
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原创 某软件公司《从技术骨干到优秀管理者的转变》培训圆满成功！
2014年1月底，常老师应邀为某软件公司举办了为期一天的《从技术骨干到优秀管理者的转变》的培训。而参加本次培训的学员主要来自于该公司资深的技术经理，他们现在正面临着人生的交叉口，在未来的职业规划道路上，到底是走向管理岗位还是继续技术岗位做着艰难的抉择。所以举办这次培训，目的就是希望能够帮助他们认识管理岗位，帮助他们明确的规划未来的人生道路。 可以说这次培训的组织是非常成功的，课程总体
2014-09-03 11:22:43
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原创 某工程公司《优秀经理管人五要诀》培训圆满成功！
一、培训综述 2013年12月常耀俊老师应邀为某工程公司培训了为期一天的 《优秀经理管人五要诀》，此次参训人员共30人，均来自于一线的项目经理。常老师采用高度实战化的培训方式培训，从管理者角色认知和转变开始，通过团队敬业指数前测，发现问题，找出问题和解决方法，然后从项目经理选人、用人、激励人、培养人和评价人五个维度展开教学，全面提升项目经理的管人能力。 本次培训内容丰富
2014-09-03 11:18:54
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原创 福田（产创）《项目经理领导力》培训圆满结束！
2013年 9月12-13、26日-27，每次两天为期两次，常耀俊老师应邀到北汽福田位于昌平沙河的产品研发和创新中心做项目经理领导力培训。本次培训福田产创项目管理中心的武锡斌副部长发起，常老师作为主讲老师应邀授课。参加此次培训有福田产创中心的项目管理部以及研究院等部门的管理层和项目经理共计30余人。围绕福田项目管理部的具体需求，结合联想和IBM项目经理的素质模型，常老师将课程内容分成了两部
2014-09-03 11:17:14
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原创 某银行数据中心《项目管理实战十步法》培训圆满成功！
一、培训综述2013年10月31日、11 月1-2日常耀俊老师应邀为某银行数据中心举办了为期三天的 《项目管理实战十步法》培训，参训人员共二十多人，分别来自测试一、二、三、四、五部、测试支持部、测管办等。常老师采用高度实战化的项目管理培训方式培训。常老师拿企业真实的项目管理案例在课堂上实战演练，凭借着自身实力和丰富的管理经验，常老师被誉为国内著名的领导力和项目管理领域的培训专家。培
2014-09-03 11:15:49
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原创 某药业集团《项目管理实战十步法》培训圆满成功！
一、培训综述 2013年9月1日、14-15日常老师应邀为某药业集团举办了为期三天的 《项目管理实战十步法》培训，参训人员共50多人，分别来自集团总部的基建、质量、设备、财务、人事等和北京分部的研发、营销等。常老师采用高度实战化的项目管理培训方式培训，拿企业真实的项目管理案例在课堂上做实战演练，结合老师在项目管理领域多年积累起来的丰富经验，给学员上了一堂医药行业的项目管理实战课。
2014-09-03 11:14:33
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原创 海信《高层视野下项目管理》培训圆满成功！
2013年 10月26日-27日，常耀俊老师应邀到海信做为期两天的《高层视野下项目管理》的培训。海信是一家主要以家电作为生产项目，并且有多条生产线支持的电器生产企业。本次培训由海信总经理发起，由北京道业精通管理顾问有限公司承办，由实战派项目管理培训专家常耀俊老师担纲主讲。海信参加培训的人员涵盖了海信的各个级别的中高层干部，包括主管人力资源和生产的副总、主管技术和业务以及产品、技术、生产、质量、财务
2014-09-03 10:04:50
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原创 某药业集团《高层视野下的项目管理》培训圆满成功！
一、培训综述 2013年8月31日常老师应邀为某药业集团举办了为期一天的 《高层视野的项目管理》培训。某药业有限公司是一家以现代中药科研、生产为主的大型现代医药企业，是国内领先、科技含量高、全面通过国家药品生产质量规范(GMP)认证的中药注射剂、软胶囊、颗粒剂生产基地。参加这次培训的是神威集团的全体高层。 本次战略级的项目管理培训，围绕组织如何通过战略项目和项目群来实施
2014-09-03 10:03:28
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原创 某互联网企业《项目管理实战十步法》培训圆满成功！
在10月23日-24日,常老师为某互联网企业的多个部门管理层进行了为期2天的《项目管理实战十步法》培训。参训人员包括了数据部、产品部、研发部、管理部等八个部门，他们对于项目管理来说，均具有不同水平的管理和实践经验。本期培训在人力资源部和总经理的大力推行下，顺利开展！ 此次培训，常老师为学员们带来精彩的项目管理知识讲解。常老师在授课过程中，将多年的管理经验与丰富的理论知识相结合，为参训
2014-09-03 09:59:13
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原创 工行产品研发中心新任经理领导力集训
从8月12日-8月23日，常老师为工行产品研发中心组织了为期8天的新任干部领导力培训班。参加本期培训的是工行产品研发中心负责产品线的项目经理和产品经理，他们有的是今年刚刚提拔的新任经理，有的是已经有2-3年管理经验的已任经理，带团队的规模从5-8-15-20人不等，有一定的管理实践和经验，但是普遍缺乏管理意识和管理技能。本期新任干部的培训由产品中心毛总发起，得到产创中心薛总的授权和支持。通
2014-09-03 09:58:27
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原创 常老师应邀参加由PMI董事长和CEO参加的ICT企业项目管理圆桌会！
常老师参加PMI ICT企业项目管理高层圆桌会，发表“如何通过项目和项目群推动组织战略执行”主题报告。会后主要参会人员合影，坐在常老师左侧是PMI的董事会主席，右侧是PMI的CEO。
2014-09-03 09:57:21
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原创 中化集团石油勘探开发公司《高层视野下的项目管理》培训！
2013年3月21、22、23常老师应邀到中化集团石油勘探开发有限公司做为期三天的《高层视野下的项目管理》培训。中国中化集团公司成立于1950年3月，前身为中国化工进出口总公司，历史上曾为中国最大的外贸企业，现为国务院国有资产监督管理委员会监管的国有重要骨干企业。 本次组织培训是中化集团下属的中化石油勘探开发有限公司，参加是中化集团石油勘探开发公司的上至总经理张总下至部门经理的公司全
2014-09-03 09:55:47
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原创 宝钢集团《高层视野下的项目管理》培训成功实施！
2008年7月18-19日常老师受邀到宝钢集团做《决策人项目管理——高层视野下的项目管理》培训，参加此次培训是宝钢股份的和何总、总部副总裁以及40多个分公司的正副职共50多人。此次培训取得了圆满的效果，培训结束当天总结会上宝钢股份的何总用一句来总结培训主题和感受“把战略分解成任务，再把任务组合成项目，通过战略项目和项目群来推动组织的战略实施，提升组织的战略执行力。”随后常老师应邀到宝钢资源、宝钢金
2014-09-03 09:54:29
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原创 石化干部管理学院项目经理《技术走向管理》培训圆满完成！
2010年10月24-25日，常老师应邀到中石化干部管理学员做《从技术骨干到管理者转变》的培训，本次参训学员的20多个，大部分都是管理海外工程的项目经理，项目管理和实践经验都很丰富。
2014-09-03 09:52:24
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原创 中行高层EMBA班《组织级项目管理与最佳实践》培训圆满结束！
5月15日至16日，应邀到中行苏州分行做组织级项目项目管理培训。14日下午从首都机场出发，由于苏州没有机场，因此只能降落在上海虹桥机场，然后再坐车到苏州，接机的师傅是苏州本地人，在苏州分行工作多年，人也非常的健谈，一路走一路给我介绍沿途的风光和厂矿企业。晚上8:00左右到了苏州市区，本次培训地点选在苏州工业园区的一个五星级宾馆，借着夜色简单浏览了一下工业园区，总体的影响是非常开阔和幽静，道路、房屋
2014-09-03 09:51:57
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原创 名仕领袖学院《高层视野下的项目管理》培训圆满完成！
2013年3月8日，常老师应邀到重庆名仕领袖学院做《高层视野下的项目管理》高端管理课程。参加本次培训的有来自重庆各界的知名企业30多家将近100多人。 高层视野下的项目管理课程是针对项目型企业高层管理者开发的高端项目管理课程，它将组织战略管理和项目管理进行结合有效的结合，既解决了战略管理中的长期“不落地”问题，也解决了项目管理中长期“不上台阶”尴尬，属于组织管理中跨领域的课程。
2014-09-03 09:46:21
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原创 北京08奥组委《奥运技术项目实战5+1》成功实施！
2005年常老师非常荣幸的受邀到北京08奥组委做为期8天的奥运项目培训，参加此次培训的是奥组委技术部的高层管理者和核心项目管理骨干。8天的项目管理培训涵盖了： 1、战略项目管理：战略转化项目，通过项目推动组织战略实施 2、组织级项目管理与最佳实践：组织内部围绕项目的项目化治理 3、企业级PMO规划和建设：企业PMO的规划
2014-09-03 09:46:06
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原创 新雅迪《项目管理实战10步法》培训圆满结束！
2013年6月2-3日常老师应邀给新雅迪公司培训了为期三天的《项目管理实战十步法》。对于一个从来没有接触过项目管理的媒体公司，常老师一贯采用高度实战化的项目管理培训方式培训，也就是把学员分成4组，每一组选择一个自己企业正在开展和从事的项目管理真实案例，然后跟着老师从项目管理的启动、计划、执行、控制一直模拟到项目管理的收尾，这种接近真实项目管理环境的实战模拟培训方式，可以让学员置身于真实的项目管理环
2014-09-03 09:44:17
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原创 北大贵阳EMBA班《项目管理》培训圆满结束！
2013年6月，常老师应邀北大贵阳EMBA班讲授项目管理。此次培训开创“移动课堂”模式，走到企业中真正感受实战演练。项目管理是一门实践课，项目管理教学中的工具和方法大部分来自企业项目管理的实践，因此项目管理的教学应该以案例和实战为主，通过这种案例实战的方式教会学员应用项目管理理念管理项目，使用项目管理的工具和方法来管理项目。两天的项目管理实战培训结束后，同学们学到一门如何管理项目的工具和方法，老师
2014-09-03 09:42:11
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原创 中国银行干部培训中心《压力管理、情商管理、自我管理与激励》培训圆满成功！
2013年5月28-29日常老师应邀为中国银行中高层做了为期两天的《压力管理、情商管理和自我管理与激励》的培训。参训的学员主要为中国银行各大分行副行长和副总经理，学员年龄在30-50岁之间，提供此次培训是在中层干部领导力培养领域有着10多年实战培训经验的常耀俊老师。 培训中，常老师分别应用典型案例、角色演练、电影片段、游戏体验等形式，让学员充分学习和体验如何缓解压力、控制情绪、自我管
2014-09-03 09:40:55
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原创 企业信息化建设项目管理最佳实践（联想国际化后全球信息化建设为背景）
随着企业业务的不断扩展，企业信息化建设已经成为企业提升工作效率、加强内部管控的战略工作之一。关于信息化建设和管理的难度，民间有一句话叫“不上ERP等死，上ERP找死”，可见企业信息化建设的难度。本课程是专为企业信息化建设项目量身定制的项目管理课程，以企业信息化建设甲方项目管理为背景，结合联想全球化后信息化建设的最佳实践，融入美国项目管理协会推出的项目管理五大过程和九大领域的知识和工具，以高度实战化
2014-09-03 09:37:38
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原创 某林业地理信息系统公司
2013年5月11-12日常老师应邀到某林业地理信息系统公司做了为期两天的《项目管理实战十步法》培训。参加此次培训的是公司高层领导和各部门经理和项目经理，提供此次培训是在项目管理领域有着10多年实战经验的常老师。 本培训采用分组研讨的方式，每个小组都按各自工作背景选择自己熟悉的项目，然后跟着常老师一步一步模拟项目管理全过程。从项目论证到项目启动，随后学员依照自己的案例研讨、设计项目可
2014-09-03 09:36:53
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原创 灵图软件《从技术走向管理--新任管理者必修课》讲座圆满成功！
7月6日常老师应邀为一家以自主知识产权软件产品为核心，集软件研发、地图生产、相关服务为一体的高新技术企业，全国11家拥有甲级测绘资质（含导航电子地图制作）公司之一的北京灵图软件技术有限公司做了为时两个小时的《从技术走向管理——新任项目经理必修课》的讲座。参会的人员主要是研发中心的部门经理和项目经理、业务事业部的产品经理、数据中心的部门经理和一些储备干部等30余人，此次讲座常老师根据参会人员任管理岗
2014-09-03 09:34:05
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原创 北京工商银行项目管理案例教学培训
项目管理案例教学培训，目前在国内非常受各大中小企业的欢迎和关注，而项目管理案例教学培训，却是一门高难度的、实用的、非常受欢迎的培训课程，他不仅要求主讲老师具体丰富的项目管理理论知识，而且还需老师具备优秀的项目管理实战经验，近年来正式由于项目管理实战培训的兴起，项目管理培训机构越来越多，培训讲师层出不穷。因此培训企业在选择机构、选择老师方面也越来越难，培训效果难以保证。 2012年11
2014-09-03 09:33:51
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原创 和利时《项目经理、项目管理及核心能力建设》讲座圆满结束！
6月15日常老师应邀为一家从事自主设计、制造与应用自动化控制系统平台和行业解决方案的高科技企业集团——和利时集团做了为时两个小时左右的《项目经理、项目管理及核心能力建设》讲座，前来参会的研发、工程人员进70人左右。常老师此次讲座主要结合项目管理领域的知识、工具、方法进行讲解，主要讲解了：什么是项目管理、项目经理的必备的素质能力、项目范围说明书SOW、项目结构分解WBS、项目进度网络图、三点估算发、
2014-09-01 17:27:52
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原创 北方数慧《项目骨干—职业发展和核心能力建设》讲座圆满结束！
6月11日，常老师应邀为致力于政府信息化的咨询、服务和工程建设实施，专注于城市规划、国土资源、环境保护三大行业和“数字城市”建设领域的北京北方数慧系统技术有限公司做了为时2个小时《项目骨干—职业发展和核心能力建设》的讲座。参会人员有北京和上海总公司的项PMO总监、项目经理、核心技术人员等50余人，此次讲座常老师运用项目管理中的五大过程九个领域的知识、工具结合工作中的真实案例进行讲解，主要讲解了：项
2014-09-01 17:24:54
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原创 中煤集团榆林公司《项目管理实战10步法》培训记！
2012年5月11-12日常老师应邀到中煤集团榆林公司给中层干部做了一次《项目管理实战10步法》培训。跟以往的培训一样，一样的实战，学员选择自己自己企业的真实案例，跟着老师从项目启动、计划、执行、控制到收尾完整模拟项目管理的全部过程。培训取得了预期的效果。
2014-09-01 17:20:40
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原创 《用项目管理提升企业内部协作》公开课圆满结束!
2012年5月8-9常老师应邀在北京给华北地图的中小企业的管理层做了一次为期两天的《用项目管理提升企业内部协作》的培训。参加此次培训的有北方地区的产品、制造、医药、工程等不同领域的中高层管理干部。在两天的培训课程中，常老师重点阐述了企业项目和运作的区分，企业项目化发展趋势，项目管理在组织中扮演的角色和承担的价值，通过大量的案例讲述了组织如何通过项目管理整合跨部门的资源完成组织的重担技术创新、管理变
2014-09-01 17:19:03
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原创 《项目管理实战十步法》--戴尔培训圆满成功！
5月30日，常老师应邀为总部位于美国德克萨斯州朗德罗克的世界五百强企业---戴尔，做了《项目管理实战十步法》培训。前来参训的人员有新任经理、后备经理、骨干员工等40余人，这次的课程常老师主要结合了戴尔产品销售，客户服务流程改进等案例。学员分别扮演不同的角色来演练项目管理的十个步骤，主要讲解了：项目范围说明书SOW、项目工作结构分解WBS、进度计划网络图、成本S曲线、项目团队建设和项目人力资源的管理
2014-09-01 17:18:25
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常耀俊老师经典《非人力资源的人力资源管理》课程
2014-08-25
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