技术骨干到管理者转变——北京交控科技有限公司培训记

 6月5日应邀到北京交控科技有限公司做《从技术骨干到管理者转变》的培训，北京交控科技有限公司是一家集轨道交通安全系统及设备的研发、集成、生产、销售、咨询、培训和技术服务以及相关软、硬件产品的开发与销售的技术型公司，公司成立于2009年12月4日，现有员工150人，大部分是较大毕业的博士和硕士。随着这两年北京地铁等轨道交通建设项目的上马，公司业务进入快速增长时期，员工队伍也在不断地增多，好多现职的经理大部分都是从技术岗位上提拔上来的新任管理者，他们技术能力很强，但是管理经验却比较欠缺。

   针对这种情况，课程内容从管理者角色转变（管理自己）、管理者计划和管理工作（管理工作）以及管理者管理员工（管理下属）三个维度来组织，特别是管理者自身角色转变以及管理下属两个模块对于他们来说至关重要，因为好多新任管理者以前也是技术骨干，要说管理工作多多少少还可以，但要说到管人却是不甚擅长，因此本次培训重点讲解新任管理者如何转变自己的角色，如何学会管理员工两个维度入手展开教学。通过一天的培训，先后完成了角色认知、决策转变、沟通管理和时间管理四个模块，其中穿插了一个资源冲突的沟通案例，让学员切身体会了一下资源冲突中沟通的技巧应用时多么的重要。培训结束后，公司老总力邀常老师一起和培训团队共进晚餐，由于常老师临时有事没能赴宴，但是老总尊师重教的盛情着实让老师感动，衷心的预祝公司能够越发展越快。

   不过需要指出的仍然是，两天的课程压缩到一天来讲，好多企业看的大纲是两天的，但是真正培训的时候却要要求要所成一天，能不能讲，老师回答是能，但是效果是折扣一些的，这次一天的培训效果虽然很好，但是比起5月份两天的同样的课程，老师自己的感觉是不如两天的。