从技术走向管理——石化干部管理学院培训

7月24-25日，常老师应邀到中石化干部管理学员做《从技术骨干到管理者转变》的培训，本次参训学员的20多个，大部分都是管理海外工程的项目经理，项目管理和实践经验都很丰富。

第一部分：管理基本概念和知识，包括管理、管理的5项职能，管理者的素质、管理者三项技能；新任管理者需要完成的6项转变以及新任管理者常犯的6个错误——引出新任管理者必须完成的“转变”上。

第二部分：承接新任经理转变前提，重点讲述新任管理者需要完成的“角色认知”、“沟通技巧”、“实践管理”三项行为和技能的培养上。

第三部分：管理技能，包括”如何招聘下属”、“如何给下属安排工作？”、“如何有效的激励下属？”、“如何培养下属？”四项技能。

第四部分：管理工作，包括“明确目标”、“制定计划”、“高效执行”、“严格控制”和“准确评价”5项技能。

    本次培训，围绕新任管理者的角色、知识和技能三方面进行组织内容、培训和研讨，特别重要的环节如角色认知、高效沟通和面试技巧安排了案例研讨，针对参训选手特别关注的管理者性格和个性还安排了测试，对于如何培养员工敬业度以及提升团队士气介绍软Q12(12个问题)环境测试。

    本次培训取得了圆满的效果，8月份28-29石化干部管理学院还组织一次从技术到管理者的培训。