某林业地理信息系统公司

2013 年5月11-12日常老师应邀到某林业地理信息系统公司做了为期两天的《项目管理实战十步法》培训。参加此次培训的是公司高层领导和各部门经理和项目经理，提供此次培训是在项目管理领域有着10多年实战经验的常老师。

     本培训采用分组研讨的方式，每个小组都按各自工作背景选择自己熟悉的项目，然后跟着常老师一步一步模拟项目管理全过程。从项目论证到项目启动，随后学员依照自己的案例研讨、设计项目可行性论证和项目章程，接着是项目范围说明书、工作结构分解WBS、项目网络图、甘特图、责任矩阵、风险应对计划、项目控制中偏差挣得值的测算以及项目验收等全部项目管理过程的模拟演练。

     该公司总经理等高层领导全程参与，共同发现了很多问题和加以解决的方案，此次培训获得了参训人员高度的认可，真正达到了课程高度实战，学员高度参与，老师高度投入的最佳培训效果。此次培训创造了高层领导全程参与、参训学员真实案例模拟，管理者和学员共同规划、共同研讨、共同发现和解决问题群策群力的行动学习模式。