工行产品研发中心新任经理领导力集训

从8月12日-8月23日，常老师为工行产品研发中心组织了为期8天的新任干部领导力培训班。参加本期培训的是工行产品研发中心负责产品线的项目经理和产品经理，他们有的是今年刚刚提拔的新任经理，有的是已经有2-3年管理经验的已任经理，带团队的规模从5-8-15-20人不等，有一定的管理实践和经验，但是普遍缺乏管理意识和管理技能。本期新任干部的培训由产品中心毛总发起，得到产创中心薛总的授权和支持。

通过训前入企调研，结合IBM、Lenovo等全球500强企业中层管理者领导力素质模型，常老师为产品中心的新任经理设计了包括职业素养、领导力建设和目标及计划管理等多领域的组合课程：自我认知和角色管理、情商管理和高效沟通、创新意识和创新技术、优秀管理管人四要诀以及目标和多项目管理等等。此次现场培训取得圆满成功，老师授课平均满意度在4.8分以上。

训后学员分别制定了行为改善行动计划，接下来将是按计划实施的训后辅导，通过辅导将能极大提高学员从知识到技能到业绩的转化率。