海信《高层视野下项目管理》培训圆满成功！

2013年 10月26日-27日，常耀俊老师应邀到海信做为期两天的《高层视野下项目管理》的培训。海信是一家主要以家电作为生产项目，并且有多条生产线支持的电器生产企业。本次培训由海信总经理发起，由北京道业精通管理顾问有限公司承办，由实战派项目管理培训专家常耀俊老师担纲主讲。海信参加培训的人员涵盖了海信的各个级别的中高层干部，包括主管人力资源和生产的副总、主管技术和业务以及产品、技术、生产、质量、财务、人事、行政等各级业务部门和职能部门的分管领导共计30多人。

   随着海信业务的不断扩张，所涉及的项目也越来越大，越来越复杂，如何有效的从战略上识别项目？如何有效的给项目管理制定一套适应的管理制度？如何有效的管控在运行的项目？如何准确的评价项目和确定项目绩效？等等各种问题一直困扰着高层领导。常耀俊老师从他们所面临的实际情况出发，结合自身在联想集团八年的战略项目管理经验，向学员讲解了如何实现高层视野下有效的项目管理。系统讲解了组织战略如何有效转变成项目和项目群，组织组建多项目统筹的项目管理办公室，如何规划和制定项目管理的流程、标准和制度，项目管理经典工具、如何对运行的项目实施有效的监控和管理，如何识别和培养优秀的项目管理人才，等等高层管理者比较关注的项目问题。同时，常老师还结合了国际知名企业联想和IBM的实际项目管理体系和成功案例，系统阐述了国际知名企业战略项目管理和组织级项目管理的最佳实践，比如联想2004年由分销到分销-直销并存的业务模式变革项目群，2005联想成功并购IBM电脑事业部后的跨价值链的整合项目群，知名企业经典案例分析使学员收益匪浅，此次培训取得了圆满的成功……