某药业集团《项目管理实战十步法》培训圆满成功！

一、培训综述

     2013年9月1日、14-15日常老师应邀为某药业集团举办了为期三天的 《项目管理实战十步法》培训，参训人员共50多人，分别来自集团总部的基建、质量、设备、财务、人事等和北京分部的研发、营销等。常老师采用高度实战化的项目管理培训方式培训，拿企业真实的项目管理案例在课堂上做实战演练，结合老师在项目管理领域多年积累起来的丰富经验，给学员上了一堂医药行业的项目管理实战课。

    《项目管理实战十步法》是一门项目管理理论加实战的课程，其特点是可以让学员选择自己公司和自己身边的案例，然后跟着老师通过10个步骤完整模拟项目管理从启动、计划、执行、控制到收尾的全部过程。本次培训，常老师将学员分成若干组，每组由不同职能的学员组成，有人扮演项目发起人角色，有人扮演项目经理角色，有人扮演项目组成员角色，组建项目团队，小组集体选择自己熟悉的、正在运行或者即将启动的真实项目案例做背景，跟着老师一步一步从项目章程、到范围说明书、到工作结构分解WBS、到进度计划网络图、到资源及成本预算S曲线、到项目工作责任矩阵、到风险应对计划、到使用挣值法测算项目PV、EV、AC值、计算项目进度SV和成本CV偏差、总结项目状态报告、提交项目变更申请、一直到项目收尾的验收和交付，一步步完整模拟项目管理的整个过程。在授课过程中，常老师运用不同的教学形式，激发起学员们的学习热情，全程培训学员们参与度极高，在训后满意度调查中均反应自己在培训中收获颇多，纷纷表示在训后的实际工作中使用项目管理工具和理念管理项目，并希望能在实际使用中得到得到常老师具体辅导和指导，进一步提升项目管理能力，本次培训取得了圆满的成功。 

二、培训精彩集锦