航嘉电器（合肥）《项目管理实战10步法》培训圆满成功！

2014年4月26日-27日常耀俊老师为航嘉电器合肥分公司举办了为期两天的 《项目管理实战10步法》培训。此次培训的学员来自航嘉电器的总经办、人资、产品、制造、精密项目、采购、电控制造、商务、行政等多个部门。

本次培训真实案例实战教学方法，航嘉电器合肥的制造部的学员选择了今年公司重点关注的“如何提升产能”的实际案例参与学习和研讨。学员以分组的形式进行小组讨论，使学员与讲师之间，学员与学员之间互动积极，课堂气氛活跃。之后又利用小组演练的模式，模拟了实际工作中的真实项目，在大家共同研究与讨论之后，常老师又带领学员对其进行了具体的分析和讲解。在讲解小组学员所做项目的过程中，常老师又教授了项目过程中需要用到的生命周期图、网络图、甘特图、责任矩阵图、风险图等图表的制作及运用，同时常老师对项目管理的技巧和方法的讲解，也使学员受益匪浅，为学员们打开了项目管理的思路。也有学员表示，课程最后的总结与回答问题环节，也帮助大家加深了对此次培训内容的记忆与理解，收获颇丰。通过本次培训，有学员反馈，还想参加一些有关项目经理个人素质，项目经济分析，信息化管理等方面的培训。

在培训期间，制造部负责人公司副总徐总带队参加了常老师和产能提升项目的项目组成员的研讨，常老师就小组成员提出的跨部门沟通、跨部门协同、项目

组成员如何有效的推进项目以及项目成员如何兼顾本职工作和项目工作等问题进行详细答疑和指导。

本次培训得到航嘉电器合肥的高层领导的高度重视，总经理陈总在百忙之中抽出时间参加和学员《产能提升项目》的研讨，对小组学员如何提升生产效能的项目给予专业帮助和指导。

学员反馈

1互动很好

2网络图、责任矩阵图、实践课题较实用

3 wbs章节中与学员的互动很好

4 案例讲解很实用

5项目管理和实际案例讨论很实用

6实例展开结合很好

7小组作业收获很大

8项目管理的技巧图例讲解实用

9 wbs分解很精彩

10项目wbs、生命周期图、网络图、甘特图、责任矩阵图、风险图很受用

11项目群的概念很实用

12图表制作不错

13理论结合实践，应用性强

14培训中的互动很多

15课堂气氛活跃

16增加对项目管理认识

17项目管理主要素平衡，项目生命周期管理很实用

18互动丰富，理论与实践结合

19项目的生命周期，任务分析，项目网络图，阶段工作很好。

20学习到项目管理的技巧和方法