1Z201020、建设工程项目管理的目标和任务

       项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期；

       招投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，一般不单独列为招标投标阶段；

       项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现；

       建设工程项目管理内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目费用目标、进度目标和质量目标得以实现；

       项目管理的核心任务是：项目的目标控制；

       如果一个建设项目没有明确的投资目标、进度目标、质量目标，就没有必要进行管理，也无法进行定量的目标控制；

       由于业主方是建设工程项目实施过程的总集成者——人力资源、物质资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心；

一、项目管理的类型

       按不同参与方的工作性质和组织特征划分：

       1、业主方的项目管理：投资方，开发方，工程管理咨询公司；

             业主方是建设工程项目实施过程的总集成者与总组织者；

             业主方的项目管理是项目管理的核心；

       2、设计方的项目管理；

       3、施工方的项目管理：施工总承包方，施工总承包管理方，分包方管理；

             施工方是施工过程的总组织者和总执行者；

       4、供货方的项目管理：材料、设备供应方的项目管理；

       5、建设项目总承包（建设项目工程总承包）项目管理（注意：不涉及施工方的项目管理）；

            包括