1Z201030、建设工程项目的组织

一、系统的目标和系统的组织的关系

       1、影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有人的因素，方法与工具的因素；

       人的因素：包括管理人员和生产人员的数量和质量；

       方法与工具：包括管理的方法与工具以及生产的方法与工具；

       2、组织论的重要结论

       系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素；

       3、项目管理的重要性

       如果把一个建设项目的项目管理视为一个系统，其目标决定了项目管理的组织，而项目管理的组织是项目管理的目标能否实现的决定性因素；

       4、控制项目目标的主要措施

       控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施；

       其中组织措施是最重要的措施；

       如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题；

二、组织论和组织工具

       组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织，它是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科；

       线性组织结构中每一个工作部门的指令源是唯一的；

       1、组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系；

       2、组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工；

       组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系；

       3、工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，