管理(第一章)
管理
哪吒べ
流波将月去,潮水共星来。
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1Z201110、建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法
原创 2020-06-30 23:39:53 · 132 阅读 · 0 评论 -
1Z201100、建设工程项目的风险和风险管理的工作流程
( 概率等级 + 损失等级 )/ 2 = 风险等级;出现小数则舍弃小数,保留的整数位则是风险等级;原创 2020-06-30 18:42:03 · 213 阅读 · 0 评论 -
1Z201090、施工企业项目经理的工作性质、任务和责任
项目管理机构负责人也就是项目经理;首先需要倾听,之后要设计自己的语言来进行表达,如果和对方意见不一样,需要去争辩;...原创 2020-06-29 21:17:16 · 254 阅读 · 0 评论 -
1Z201080、建设工程项目目标的动态控制
项目目标动态控制是项目管理最基本的方法论; 进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划; 注意:工程决算和投资规划相隔太久远,一般两者之间不做比较;...原创 2020-06-13 18:38:24 · 208 阅读 · 0 评论 -
1Z201070、施工组织设计的内容和编制方法
原创 2020-05-31 20:45:20 · 318 阅读 · 0 评论 -
1Z201060、建设工程项目管理规划的内容和编制方法
带有工作安排、方案、措施、计划、平面布置图、指标的是项目管理实施规划的内容;带有管理、目标、组织的是项目管理规划大纲内容;原创 2020-05-28 21:22:22 · 439 阅读 · 0 评论 -
1Z201050、建设工程项目的采购模式
原创 2020-05-23 22:00:32 · 169 阅读 · 0 评论 -
1Z201040、建设工程项目策划
原创 2020-05-22 22:14:00 · 184 阅读 · 0 评论 -
1Z201030、建设工程项目的组织
一、系统的目标和系统的组织的关系 影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外,还有人的因素,方法与工具的因素; 系统的目标决定了系统的组织,而组织是目标能否实现的决定性因素,这是组织论的一个重要结论; 如果把一个建设项目的项目管理视为一个系统,其目标决定了项目管理的组织,而项目管理的组织是项目管理的目标能否实现的决定性因素; 控制项目...原创 2020-01-02 01:59:34 · 396 阅读 · 0 评论 -
1Z201020、建设工程项目管理的目标和任务
项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期; 招投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行,一般不单独列为招标投标阶段; 项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现; 建设工程项目管理内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目费用目标、进度目标和质量目标...原创 2019-12-28 14:20:48 · 644 阅读 · 0 评论 -
1Z201010、建设工程管理的内涵和任务
1Z201011、建设工程管理的内涵 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(或称运营阶段、运行阶段);一、项目定义 1、决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义,一般包括下列内容: ①、确定项目实施的组织; ②、确定和落实建设地点; ③、确定建设目的、任务和建设的指导思想及原则;...原创 2019-12-28 14:21:01 · 523 阅读 · 0 评论