项目开发标准流程

 

在CSDN上看到一篇文章软件开发中的11个系统思维定律 ，有点感觉，就把自己大学毕业工作三年的开发和项目经验写了出来

 

 

项目一般分为三步，明确项目的愿景，明确项目的架构，明确项目的执行 

 

 

 

第一步 明确项目的愿景

 

 

 

 

 

 

 

第二部 明确项目的架构

 

 

 

 

 

 

 

 

 

第三部 明确项目的执行

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

开发三步

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第一步
代码规模，节点难度，时间估算，任何开发，只要这三条足以
第二部
项目管理，CMMI，人力配置
第三部
时间线，资金到位，项目执行

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第一步，分析精度越高，项目成功度越高

第二部，公司运作越成熟，可以大大的降低项目成本

第三部，项目资源调度越成熟，人事，程序员士气越高项目完成度越高

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在公司内参加三个项目的级别

第一步，董事长，架构师，项目经理，技术总监

第二部，总经理，部门经理，架构师，项目经理，技术总监，人事总监，项目组长

第三部，部门经理，项目经理，项目组长，程序员

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在开发时很多的角色可能是兼任的，项目越大，责任越明确，对人事需求越精细

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项目开发中关键技术角色说明

架构师：技术架构的可行性，负责技术架构的实现细节

技术总监：公司技术代表，技术上是公司最强的人

项目经理：主要负责项目执行的资源和进度协调，保证项目轨道的正确

项目组长：其实很多开发除了文档之外

项目执行中编码上的协调和补充任务这些都是项目组长去落实的

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公司的成熟度越高，内部合作越熟练，项目的风险越低，利润越高

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不论是微软还是甲骨文，Windows系统还是Oracle的数据库项目

都会遵循一套清晰，明确的流程

在开发时每个人都会明确自己的工作任务，向同一个方向前进

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以上是我个人的经验总结，还有很多需要升级的地方......

 

 

项目OS过程总是有很多改进的地方

 

技术上，人事上，完美的项目过程是很少出现的，合理的降低项目的执行风险，提升项目成功度，是完成利润业绩的有效保障

 

 

2010年12月17日10:38:31