在CSDN上看到一篇文章软件开发中的11个系统思维定律 ,有点感觉,就把自己大学毕业工作三年的开发和项目经验写了出来
项目一般分为三步,明确项目的愿景,明确项目的架构,明确项目的执行
第一步 明确项目的愿景
第二部 明确项目的架构
第三部 明确项目的执行
开发三步
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第一步
代码规模,节点难度,时间估算,任何开发,只要这三条足以
第二部
项目管理,CMMI,人力配置
第三部
时间线,资金到位,项目执行
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第一步,分析精度越高,项目成功度越高
第二部,公司运作越成熟,可以大大的降低项目成本
第三部,项目资源调度越成熟,人事,程序员士气越高项目完成度越高
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在公司内参加三个项目的级别
第一步,董事长,架构师,项目经理,技术总监
第二部,总经理,部门经理,架构师,项目经理,技术总监,人事总监,项目组长
第三部,部门经理,项目经理,项目组长,程序员
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在开发时很多的角色可能是兼任的,项目越大,责任越明确,对人事需求越精细
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项目开发中关键技术角色说明
架构师:技术架构的可行性,负责技术架构的实现细节
技术总监:公司技术代表,技术上是公司最强的人
项目经理:主要负责项目执行的资源和进度协调,保证项目轨道的正确
项目组长:其实很多开发除了文档之外
项目执行中编码上的协调和补充任务这些都是项目组长去落实的
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公司的成熟度越高,内部合作越熟练,项目的风险越低,利润越高
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不论是微软还是甲骨文,Windows系统还是Oracle的数据库项目
都会遵循一套清晰,明确的流程
在开发时每个人都会明确自己的工作任务,向同一个方向前进
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以上是我个人的经验总结,还有很多需要升级的地方......
项目OS过程总是有很多改进的地方
技术上,人事上,完美的项目过程是很少出现的,合理的降低项目的执行风险,提升项目成功度,是完成利润业绩的有效保障
2010年12月17日10:38:31