如何成功的经营一个网站

1.没有充足的时间和资金 人们通常会低估建设一个网站所要付出的代价。一个网站的运营需要大量地时间去管理宣传，甚至是花钱做广告，买链接。所以要对自己的团队和资源具有一个现实的认识。

2.新技术并没那样有效 当你使用一种不成熟的技术来开发网站时，总存在这样的危险性。他们可能无法正常工作，或者与其它的系统无法兼容，或者无法在每一个浏览器或平台正常工作，或者无法估量大小。甚至，推出此项技术的公司可能中途放弃。

3. 定位不明确 如果一个网站在建设之初，没有明确其焦点，那么网站将会发生“特征蔓延”的现象，这会导致网站走向偏路，最后成为一个内容很散的网站。这种复杂的网站并不会适合每一个人，它通常较难运转，难以理解和使用。

4.缺乏团队之间的沟通 如果网站的建设者不能明确的解释他们的需要，包括被理解。那么，项目将会不可避免的面临颠覆性的阻碍。

5.缺乏对网站赢利的考虑 如果你只是想冒险式地去赚钱，而没有认真考虑网站应该如何去赚钱，那么可以明确地告诉你，这样的网站很难赚到钱。

6.来自合作人的障碍 其实有不少网站所以面临的不是技术、资金或网络问题，而是人为因素。如果一个团队中不是由一个关键人员来指挥领导，那么你将会遭受来自于各方面的破坏。技术人员将不会给你直接的答复，不再提供足够的资源。

7.无法确定目标用户群 大多数成功的网站都可以很好地满足目标用户的明确需求。相反，失败的网站往往不了解谁在关注自己的网站，哪个才是自己网站真正的访问者。

8．低估竞争对象 这是商战上一个致命的错误。对于竞争认识的失败，或才没有意识到所在的领域已经发生变化。Web技术的发展是迅速的，竞争对象会在意想不到地地方突然冒出来，所以不想被对方打倒就务必密切关注来自于竞争的威胁。

9.高估用户群 这也是一个致命的错误。这个理解其实很简单，当你对某个产品或主题充满激情时，便以为所以有人和你一样具有相同的感觉，其实并不是这样的。所以在开始之前，就一定要站在现实的角度考虑网站到底可以吸引多少访问者。

10.缺少清醒的指挥者 很多网站不是一个人可以搞起来的，所以协作是网站发展的关键。你需要一个平衡、跨专业的团队来建设一个成功的网站。但对于一个发展中的项目，你需要一个指挥领导者。当你缺少清醒的指挥者时，将很难把握方向、保持焦点、或者制定关键的决策。