不要滥用IT规划

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作者：梁德力

在企业信息化的过程中，如何做好IT规划，成为企业信息化持续建设的关键。于是一些企业请一些IT公司或咨询公司做IT规划，一些咨询公司也趁此机会大肆宣扬IT规划，借此机会向企业推销IT规划，曾经有一段时间IT规划相当盛行。但是随着时间的流逝，一些做过IT规划的企业，IT建设并没有像咨询公司所说的那样发展，IT建设的路径也没有按照IT规划设想的那样预计走势，于是人们对IT规划的意义产生了疑问。是什么因素导致了这种局面？

第一，IT规划脱离了企业的业务需求。无论是IT公司，还是咨询公司，他们在做IT规划时，并没有弄清楚企业的业务需求是什么，往往根据自己对IT系统的理解，给企业做出了一个IT建设路线图，而这个路线图与企业发展的管理改善路线图并不一致。做好IT规划的前提，必须了解企业的管理模式和业务流程，以及管理要求，这个与我们正常的IT工作逻辑是一致的。多数企业的IT系统建设，都与企业的管理要求相匹配的，我们必须满足管理要求进行信息化建设。

第二，咨询顾问缺乏IT实践。一些咨询公司号称可以为企业做咨询，然而大多数咨询顾问并没有在甲方工作过，他们不了解企业的业务模式以及业务流程，也不知道企业关注的管理重点是哪些。还有一些咨询顾问根本没有IT系统的使用经验，不了解什么是ERP，什么是CRM、PDM、SCM等等，