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这篇最初级最初级的扫盲文，只讲一件事情：什么是互联网产品经理？之所以谈这么浅薄的话题，是因为业内对此的定义混淆之极，以至于我无论写什么产品经理的话题，都有人反对。我一看，他也没说错，但语境全然不同。对“产品经理”职位的理解多变，以至于1000个人眼里有1000个产品经理……我自己转型做产品，是在2008年初，那时的产品经理还没有被普遍简称为PM，产品经理时髦

想应聘产品经理的准备工作总结：1)   必看的书籍：人人都是产品经理、点石成金（英文名Don’t make me think）、用户体验的要素；2)   必去的网站：ucdchina，所谓UCD即User Centered Design，以用户为中心的设计。是一个大型专业社区，知名互联网公司的产品团队和专家都在里面）、关注一些知名产品专家和团队的博客，推荐白鸦、苏杰；3)

上个月在上海参加腾讯产品类实习生招聘，现在尘埃落定，补一篇应聘记。时间久远，不可避免会存在一些遗漏和偏差。报名3月31日，似乎是心情不佳，睡得挺晚。凌晨时发现腾讯实习生招聘开放报名了，先投了技术类岗位，后担心因专业不对口简历直接被刷，改投并不是很有把握的产品类。笔试5月14日接到短信通知，16日上午在上海笔试。于是第二天晚上和 frank05 一同到

最近在上海参加腾讯的实习生招聘，本来只是想随便试试，未报太大希望，不想却颇为顺利（至少目前如此）。一面是面试官给出一道题，然后无领导小组讨论。这是我第一次参加群面，印象非常深刻。我在最后一组，由于某些原因，额外有 2 人被安排在我们组，一共是 14 人。而真正用于讨论的时间只有 5 分钟，极为紧迫。讨论环节开始之前，某同学提出了一个颇为合理的框架，建议大家根

思考的几个问题：1.为什么要做产品经理？2.产品经理做什么？3.作为一个技术开发，怎么入行？=================================================全书的结构：1.全局2.需求。包括三个部分：需求采集，需求分析，需求筛选。3.项目。包括五个部分：立项，需求，开发，测试，发布。4.团队。解释了，产品与商业，技术，支撑的关系

很感谢去年您写的那篇从编辑转行为PM的博客。结果事隔一年，我开始正式带一个内容类产品了，只不过是以编辑的身份。之前你提出的建议之一是“每天看20条以上的互联网新闻，并订阅三五个大更新量的互联网博客，逐条细看一个月。随后再订阅二三十个博客，有选择地精读，常年坚持风雨无阻。”我现在新闻倒是看不少，包括国外的TC、TNW、Engadget的新闻也基本每条都过一遍，可是博客方面却没收集

一直在看您的博客，零零散散也看了小几年，原先也常在公社翻看，偶尔会插嘴两句，不过是没有干货的。看到第十二篇里纯银老师提到说也没有什么来信，刚好我也憋了一肚子的问题，挑两个希望老师有耐性回答一番，先作谢:D简单自我介绍一下，我还是本科在读，计划考取一个硕士，但意外的在这备考的期间发掘到一个暂未被开垦的处女市场想到一个点子，这点子因为和我一直以来的兴趣关系极深，外加一直只是帮朋友的

纯银老师你好，一直关注您的微博，受益匪浅，十分的感谢！我目前在基金公司做互联网行业的研究（从业1年多），但我觉得投资行业太虚并不是我要追寻的事业，因此想要去互联网公司做产品经理相关的职位。我对于移动互联网关注的比较多，经常把玩各种app（浏览器，电商客户端，移动IM，阅读器等）以及关注产品经理相关的博客。但目前最大的问题是：入行无门。之前投过很多家公司的移动