3、敏捷软件开发方法：原理与实践

敏捷软件开发方法：原理与实践

1. 软件风险与敏捷方法的诞生

风险管理是软件开发中最基本且棘手的问题。风险的表现形式多种多样，如项目进度延迟、项目取消、缺陷率增加、对业务问题的误解、添加了客户并不需要的功能以及人员流动等。传统的计划驱动模型在应对这些风险时往往力不从心，而敏捷方法则试图通过控制软件开发的四个变量来降低风险。

敏捷方法认为，要降低风险，开发者需要尽可能控制更多的变量，尤其要控制项目的范围。它用“学习驾驶”来比喻软件开发：学习驾驶不仅仅是将车指向正确的方向，还需要持续关注路况并不断进行细微调整，以确保车辆始终行驶在道路上。在编程中，唯一不变的就是变化。如果能及时关注并应对变化，就能将变化的成本控制在可接受的范围内。

2. 敏捷方法概述

20世纪90年代中期，一群软件开发专家开始倡导一种新的软件开发模型。与之前由卡内基梅隆大学软件工程研究所（SEI）等机构支持的重量级计划驱动模型不同，这种新的过程模型是轻量级的。它所需的文档更少，过程控制也更简单，主要针对中小型软件项目和小型开发团队。其目的是让开发团队能够快速适应不断变化的需求和客户要求，并比计划驱动模型更快地发布完成的软件，这就是所谓的“敏捷”开发。

敏捷开发基于这样一个理念：任何软件开发项目的目标都是可运行的代码。由于关注的是可运行的软件，开发团队应将大部分时间用于编写代码，而不是撰写文档，这也是轻量级方法得名的原因。

轻量级方法具有以下特点：
- 强调在编写代码之前编写测试。
- 频繁发布产品。
- 客户深度参与开发过程。
- 代码集体所有权。
- 重构代码以使其更简单、更易于维护。