2020-06-01

不要追求知识的数量。

也不要追求知识的质量。

要追求知识的适配。

适配什么？适配于你未来将会面临的可能性挑战。

大学的高等教育核心在于把每个人培养成拥有无限可能性的智慧体。

远程协作的时代已经悄然无声地到来。继Twitter宣布全员永久性远程协作以外，Facebook也在前些日子宣称将在尽可能短的时间内把二分之一以上的员工调整成远程协作模式。

有记者采访google的大佬（具体谁忘了），他对这类行为表示感叹不已，但不会采取跟进的态度（谨慎保守），会持续关注以上公司的动态。

有Facebook的远程职员称，远程协作最难克服的问题是三个，1.时差问题（涉及全球化团队的协作，效率会受影响），2.孤独感问题（远离公司集体，无法享受公司提供的近距离氛围），第三个，你们认为是什么？（卖个关子）

要谨慎地吸收你得知识，如果无益于你去解决未来可能的挑战，借用金融业时髦的话语是现在的知识无法解决“挑战贴现”的问题。那要学会的是清空你得既有知识。毕竟坏知识把坑给占了，好知识就进不去大脑当库存了。

该赚钱的赚钱，该从政的从政，市场导向的法则知识跟行政导向的法则知识完全不是一回事。

适配的现象级案例分别有两个，头条跟拼多多。前者是信息找人，后者是货物找人。

不是其他家平台没做好，而是他们在运用新科技新技术的时候，没有遇到如其他大公司般既得利益群体的阻力罢了。

f=ma。