《研发管理破局》笔记 04 - 研发成本管理

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4.1 产品开发全生命周期成本管理

产品生命周期成本

• 研发费用
• 产品直接成本
• 产品制造成本
• 产品维护费用
• 产品销售费用
• 产品处置费用

4.2 规划研发成本管理体系

成本管理是在成本方面的指挥、控制、协调等活动。

当研发成本管理要求融合到研发管理体系中之后，研发成本管理就可以依据研发流程体系，通过研发项目管理来完成。

4.3 与研发项目管理相结合

研发成本管理的三个步骤

• 项目计划
• 制订预算
• 控制成本

4.4 财务核算

研发支出分为研究阶段支出和开发阶段支出。

研究是指获得并理解新的科学或技术知识而进行的独创性的活动。

开发是指为生产出新的或具有实质性改进的材料、装置、产品等的设计、建造和运营活动。

4.5 产品开发

• 概念阶段：关注市场调研、经济可行性分析和技术可行性分析。
• 规划阶段：关注需求分析、系统设计、项目计划中的成本要素。
• 开发阶段：开发样机总结关注成本核算及与目标进行验证和对标，以便分析改进。
• 设计转换阶段：归入研发成本。
• 生产阶段：进行工时测定、材料成本测定，核算和调整产品成本。

4.6 进阶指引

• 阶段 0：经验成本管理阶段
• 阶段 1：职能成本管理阶段
• 阶段 2：项目成本管理阶段
• 阶段 3：量化成本管理阶段
• 阶段 4：全面预算管理阶段

2019年10月19日