必须写下的项目经历

一直想写下研究生这几年为之“奋斗”的项目。但苦于自己平时比较懒,没有写博客的习惯,所以一直拖到现在。啧啧,以后还是做个勤快的人。

        从大四保研开始,就开始了实验室这一听起来高大上,实际却非常不接地气的项目。一开始是这个项目只有老板和我两个人,其实高校所有的项目都是从调研开始,所以,整个大四就开始了调研生活。。看书,看文章,写项目计划书,做PPT,再有跟着老板去开会。跑北京就成了家常便饭。大四下很快就把毕设的事情搞定了,所以自然而然就跟着老板到处跑了。老板可能觉得我还蛮听话的,就哪都愿意带我去,什么活都干,什么人都见过。刚开始觉得还蛮不错的,跟着去出个差,玩一玩,到处蹭吃蹭喝,每天还有80的补助(现在居然涨到了180,我去)。其实干的活都是打杂扯蛋,没啥技术含量但还算开阔了下视野。殊不知,这为之后自己被各种压榨埋下了深远的伏笔啊。。。

       研一主要是在上课,有空就帮老板写写本子,出去的就少了。最坑爹的研二终于到了。本来想着研一搞完,放个暑假回家好好爽爽,可是却被老板拖到北京各种开会,讨论方案——项目要开始做点实际的东西了,不能再光说不练了。直到这时,我才完全明白这个项目有多大的规模,花了多少的经费。好吧,干就干吧,反正跟着老板干,怕啥。可是就在这时,老板却说自己要去美国休假,我擦,坑爹吧。所以接洽工作全部由我来做,开会,讨论方案。所以,我就成了老板的代表去北京开会。。。其实老板休假也有一定的原因是为了逃避开会。因为这方案讨论确实蛋疼,讨论来讨论去,好不容易搞定了一套。第二天向上面一汇报,被批的狗血喷头。又得重新搞。来来回回十几趟,没人受的了。连所里的博士兄弟都叫苦不迭了。当时的日子感觉就是噩梦啊,每天躺在宾馆都不想睁眼。但可恶的是caiXX还是会无情的用电话把你Call醒。干活去。。

      到了年前,终于差不多确定了一些方案,要开始干活了。其实说实话,这方案的可用性完全大打折扣,为什么还是要干呢?因为年底要验收啊!!总得交点成果吧,否则上面怎么看。。于是,老板们开始花钱买硬件,买设备,花钱毫不手软,把实验室能干活的人全部用上。殊不知,人多有什么用,关键是能充分利用人啊。为了让项目尽快推进,把所里的哥们姐们叫过来蹲点,MissKing,贾哥,峰总,培姐。硕士博士一起上。不过也亏了他们过来,让我从他们身上学到不少东西,为自己后面找工作还是有很大的帮助的。但人是来了,项目推进依然很慢。现在回头想想,其实一个项目的成败最总要的不是干活的,而是管理的。干活的人到处是,但能把这帮人管理好,合理分配任务才是项目前进的关键。当然这个项目由于其特殊性还受到其他因素的影响。总之,搞到最后大家都折腾坏了。最要命的是,上面领导一句话,项目检查就延期了,根本不需要理由。就这样,一延再延,居然推到年后了。大家简直是要绝望了,估计年都没好好过。

       新年一过,大老板初十就把我们拽回来了,还有所里的兄弟们。大家又开始干了。不过大家对“XX日验收”这种话再也不信了,结果不出意料又是一拖再拖。由于上一年大家做的东西也够验收了,年后工作就相对轻松了许多。知道2014年4月18日这个值得纪念的日子,项目终于验收。记得那天下午刚去面完阿里的实习,感觉还不错,但后来发现是错觉。。。晚上开始庆祝,老板出钱。所有的兄弟们开始狂喝,至少我们那桌是这样的。那次应该是我人生中第一次喝醉——走路都走不了直线。同样醉的还有大尤,MissKing和峰总。后来我们四个疯子加上小师弟说去超市买牛奶解救,MissKing请客。就这样左右不分的往超市走,果然走错了路。还好,最后还是到了,见牛奶就收,拎了就去结帐——400,第二天酒醒了才发现我们简直是做牛奶批发的。一路边走边喝,送峰总和MissKing到了宾馆,“深情”告别就回去了。峰总第二天居然睡到没赶上回北京的火车,哈哈~~

      这个项目到此也就告一段落了,虽然还有后续,但我们实验室好像不怎么做了,就算实验室还做,我也绝对不会再干了,因为要毕业了。其实这个项目虽然技术上学到的东西不多,但感觉更珍贵的是学到了如何和老师们交流,和领导对话,和下面的兄弟们沟通,和哥们扯淡。感觉这些经历也显得尤为重要。关键是还交了MissKing她们这一帮好朋友。最近听说所里的哥们基本都辞职另谋出路了,想想也难怪,这么折腾人的项目,要我也不愿意干了。不过他们都还在北京,而我毕业后目前工作也签的北京,希望后面去北京,还有的玩~


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当然,我可以为您提供一个简单的 JSP 物流管理系统的开发经历。 在这个项目中,我们团队需要设计和开发一个物流管理系统,以便用户能够浏览、下订单、查询物流、支付费用等操作。 在项目的早期阶段,我们花费了大量时间来规划网站的整体架构和设计。我们确定了需要实现的功能,包括订单管理、物流查询、路线规划、物流费用计算等等。我们还讨论了数据模型和关系数据库的设计,最终决定使用 MySQL 数据库。 接下来,我们开始着手开发。前端团队使用了 HTML、CSS 和 JavaScript 技术来构建网站的用户界面,并使用 JSP 页面来动态生成内容。我们还使用 Bootstrap 框架来使网站具有响应式设计。 后端团队使用 Java 和 Servlet 技术开发了处理用户请求的逻辑,并与前端团队协调以确保网站能够正确地响应用户输入。我们还使用 Spring 框架来管理依赖和实现模块化的设计。 在项目的中期,我们将注意力转向了测试和调试。我们使用 JUnit 测试框架来编单元测试,并使用 Mockito 框架进行模拟测试。我们还使用 Postman 工具进行 API 测试。 最终,我们成功地完成项目,并将其上线。我们的客户非常满意我们的工作,并感谢我们为他们创造了一个高度功能和易于使用的物流管理系统。 这就是我参与的一个 JSP 物流管理系统的开发经历。希望您对此有所启发!

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