SAP案例专题CO内部订单前台操作2实际型

目录

案例背景

案例主数据

实际型内部订单

创建内部订单主数据(实际型)

修改订单状态

内部订单计划编制

内部订单预算编制

激活可用性控制

下达并批准内部订单

实际成本过账

来自FI凭证过账

来自MM货物移动过账

来自MM费用采购过账

创建在建工程主数据

结算内部订单

创建无形资产主数据

结算在建工程

案例背景

SAP系统中内部订单是一种成本对象，包括统计型内部订单和实际型内部订单。SAP成本对象的优先级顺序由高到低分别是：利润分析段、实际型内部订单、成本中心、统计型内部订单。也即在一笔记账业务中同时出现内部订单和成本中心多个成本对象时，实际型内部订单优先级高于成本中心，实际型内部订单将作为实际成本对象，而成本中心优先级高于统计型内部订单，成本中心将作为实际成本对象。

在一笔记账业务中同时出现内部订单和成本中心多个成本对象，类似为国内ERP中的科目辅助核算，例如：销售费用科目设置部门（成本中心）核算，同时设置客户核算，这样记账时必须输入部门和客户，查询时可以按部门统计也可以按客户统计。SAP实现方式与科目辅助核算不同，是通过成本对象的优先级，实际或统计成本对象实现，一笔记账只能有一个实际成本对象，其它就是统计成本对象。

实际型内部订单案例

erplabs整机公司立项X研发项目，预期项目验收完成后可形成无形资产，然后在收益年限内进行成本分摊。为完成研发项目需要投入研发人员、研发消耗物料、聘请专家咨询，这些研发项目相关费用可记入研发项目内部订单，因研发项目持续几个期间，所以在每个月末结算内部订单到在建工程，直到研发项目完成验收后再把在建工程结转到无形资产。下面是研发项目内部订单费用明细。

费用明细	费用科目	金额	内部订单	成本中心	备注
研发人员工资	研发费用-资本化	200000	920000	研发部	来自FI过账
研发人员福利	研发费用-资本化	60000	920000	研发部	来自FI过账
研发消耗物料	研发费用-资本化	10000	920000	研发部	来自MM过账
聘请专家咨询	研发费用-资本化	30000	920000	研发部	MM费用过账
	总计：	300000

案例主数据

内部订单主数据

订单类型	订单编号	公司代码	是否统计订单	计划金额	预算金额
Z402	920000	1010	否	300000	300000

资产主数据

资产