故事背景
大家好,我是拾玖。目前在一家互联网公司担任产品经理一职。我热衷于产品开发,专注于创造有价值的用户体验。
大家好,我是太阿。一位热衷于技术的宅男。我在代码的世界中探索创新,喜欢解决各种难题。我刚刚加入新产品研发团队,与拾玖紧密合作,致力于将新产品顺利推向市场。
近期我所在的团队遇到了一些挑战,曾经融洽合作的成员们突然陷入了困扰。我们以高效协作和友好氛围而自豪,但近来出现了一系列问题。以前默契的小组成员似乎陷入了分歧,沟通减少、信任下降,甚至有人开始抱怨某些成员影响了整个团队的进展。这种变化让我深感挑战,但也激发了我寻求解决方案的动力。我相信通过积极的沟通、团队协作和共同努力,我们可以克服困难,重新建立团队的和谐与合作。
我们的故事……
太阿:拾玖,你负责的产品设计文档延期4周了,你到底在干什么?
拾玖:最近,我在认真进行竞品调研、用户调研和核心价值分析,这些任务需要深思熟虑和大量时间投入。这些资料已整理完毕,团队成员可查阅,以了解未来产品发展方向。
太阿:没有产出产品设计稿,研发团队无法提前介入,导致整体进度不断延期,这种情况不能再让问题积压到研发阶段。
拾玖:我也很关注这个问题。但我觉得并不是我一个人可以解决的,团队合作很重要。
拾玖:同时,从研发角度看,并不一定要等到完整设计稿才能开始投入。目前整理的资料已可作为技术调研的业务支持。
太阿:你就赶紧把产品设计稿提供出来吧,技术问题不需要你过多操心。
拾玖:太阿,我一直在积极应对新产品研发中的各种挑战,但难免会遇到问题。此外,我也需要应对其他事务的干扰,不可能预测每个情况。
第1周
第2周
第3周
……
第12周
拾玖:这周的风险预警邮件为什么没有发出?
太阿:哈哈,因为产品设计相关的风险已经解决了,所以不需要再发邮件了。
拾玖:哦?根据目前的情况,研发资源似乎严重不足。上周你在申请外包资源,已经有进展了吗?
拾玖:[右哼哼] 这个…
我的烦恼……
- 你好像不了解我的职责,为什么对我的工作成果有所否定?
- 我们是一个团队,使用12封邮件施加压力是否适当?
- 我们采用敏捷开发,这12周内研发团队有哪些成果?
- 研发资源紧张,为何不发送警示邮件?
从那几方面解决
1. 团队节奏感
- 将大目标分解为小任务,分配给合适的团队成员。每个人都清楚自己的工作,以及如何为整体目标贡献;
- 定期召开会议,分享进展、遇到的问题和需要支持的方面;
- 产品设计和功能研发进行解耦处理,分别建立自己的Roadmap计划;
2. 沟通问题
- 新产品研发进度方面,双方应及时信息共享和协商,降低误解,减少相互指责;
- 12封风险邮件给的压力太大,影响团队合作和氛围,可以尝试其他利于团队合作的方式沟通;
- 处理分歧和冲突时,采用建设性的方式进行,通过讨论和协商达成共识。
3. 团队信任(始终保持团队作战,孤军深入注定失败!)
- 始终遵守承诺,履行自己的责任;
- 在行为、决策和言行上保持一致;
- 倾听他人的意见和需求,为彼此提供支持和帮助;
- 帮助团队成员发展和成长,共同追求进步。
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