如何从技术走向管理

毕业5年了，仔细想想5年的从业道路，不管是从专业知识还是做人做事方面都有收获，一直想好好的总结下。然而这都仅仅停在了想，越来越喜欢空想，行动力和执行力慢慢变得薄弱，大多时间会一遍遍地问自己，我还是原来那个我吗？还是那个凤凤火火的我吗？那个不考虑后果一直向前冲的我？不是，我慢慢地变了，变得越来越懒，越来越犹豫不决，潜意识被家庭束缚，害怕丢工作，害怕还完房贷手里没有节余，害怕选择了安逸的生活慢慢到老，害怕太多太多，无形中给自己加了层枷锁，不愿逃离，也没办法逃离，我虽然知道，就算我果断决绝了，一切不会是那么糟，但终究还是跨不了自己那道坎。

这几天空闲下来，每天都在思考，我以后能做什么，该做什么？要一直从事现在的技术岗位吗?不能，不管从脑力和体力上，都不再允许我这么做，人这一辈子是为了钱，但也不能为了钱这么糟蹋自己，钱没有了可以再赚，身体就那一个，健康的身体用多少钱都买不回来。

在这里，我想说说，我现在从事的是一个技术岗位，做的是一个催收系统，简单的说就是催收员可以通过我们的系统催债，听起来很简单，其实项目业务逻辑比想象中复杂的多，来公司一年多了，我所掌握的业务逻辑也就那么一点，要想完全掌握，我觉得至少也要3到4年吧，前提还要看这个人感不感兴趣。做这么一个系统，是从今年4月份开始的，在4月份之前，做的是一个老的催债系统，因老系统运行压力大，且上游主机要增加几百万的数据量，为了提高性能，领导觉得使用一个类似的新产品做一个迁移功能的项目，所谓迁移就是在新产品的基础上把原来老系统有而新产品里没有的功能在新的产品实现。听起来是不是也没那么复杂？然后就是这么一个项目，到现在还在折磨着我们，可能有人听不懂了，怎么折磨了？且听我慢慢述来，项目立项之初，是非常匆忙的，当然这都是领导决定的，紧接着，就是迅速的确定需求文档，这个需求文档的确定包含两部分，一个是由一个开发人员整理的一个大的功能点的excel，梳理了要迁移的大功能点的范围，另一个就是所有开发人员针对这个范围梳理功能点的一个文档，当然这个文档大部分都是开发人员写的，期间领导要求开发人员要和业务人员确定需求，督促业务BA基于迁移范围给出明确的需求。大概两个星期把，需求文档就这样确认下来了，在此我想表明下，业务BA在梳理需求文档时，自己也没有更具体的和业务确认需求，本身她自己都没有完全理解所有的需求，包括细节问题更没有和业务沟通确认，当然这些我们这边的开发人员刚开始也不清楚，本身我们整个开发团队没有一个人是完全了解老系统的。大多数人都是知道一小部分。这个需求阶段还有很重要的一点，就是开发人员在梳理文档时对新产品的一个把控，首先团队里所有人都是刚接触新产品，对新产品的认识也只停留在新产品的产品经理讲解和演示的一个过程。项目进行到这里其实也慢慢暴露了问题，如果新产品只是拿来用的，展示下也许可以，但是新产品是拿来开发的，所以就要求开发人员对产品底层的所有模块有一个清晰准确的掌握。然后并没有这样的人，大家也没有更多的时间去仔细了解和摸索。因为领导给出的需求阶段就2个多星期。一切都要按照计划执行，就这样匆匆忙忙地进入开发阶段了，所有人都忙自己的模块，只有牵扯到自己和别人模块相关联的时侯，才去沟通下，其余时间大家都是埋头苦干的，并没有多少交集。当然开发过程中也出现过许多问题，比如一开始领导分需求模块时，组内开发人手明显是不够的，所以就处在一直招聘新人的模式下，当然招人和到别的项目协调人都是需要时间的，加上人力成本的控制，新招了5个人左右，高级，中级，初级都有。印象中有两三个人待了不到2个星期就走了，原因是工作强度大，还有2个人好像是被领导骂走的，主要是交给他们的功能在计划时间内没完成，这里，我也想解释下，分给他们新人的功能工作量和难度方向都是比较大的，当然在当时那个情况新人也反馈给领导了，领导没人可用，一直在逼他们，后来就逼走了。

项目进行到这里，也该有个收尾的工作了，正如大家所想，我被释放了，我想被释放的原因种种种种，有可能领导觉得我不喜欢加班，也有可能觉得我没有听他的话，总之，说什么也没有用，就是觉得第一次对工作产生怀疑，深深地怀疑，入职一年多了，最大的感受就是项目领导一直不尊重我们，不信任我们，不管我们怎么做，都觉得是不好的。