软件过程与项目管理-西安电子科技大学

第1章:

1．项目是“为创造独特的产品、服务或结果而进行的临时努力”。另一方面，运营是组织中为了维持业务所做的工作。

2．项目管理知识领域描述了项目经理必须开发的关键能力。项目质量管理确保项目将满足所承担的规定或隐含的需求

3．项目管理知识领域描述了项目经理必须开发的关键能力。项目采购管理包括为项目从执行组织外部获取或采购货物和服务。

4．风险管理计划、风险登记册、概率/影响矩阵和风险排名是风险管理中使用的不同工具。

5.项目的发起人也被称为主要客户。

6．项目管理是“将知识、技能、工具和技术应用于项目活动，以满足项目需求。”

7.计划是拥有公共资源的项目的集合

8.一个过程是为了一个特定的结果而采取的一系列行动。

第二章:

1．启动和结束任务通常是最短的(分别在项目或阶段的开始和结束)，它们需要的资源和时间最少。

2．项目组织结构对公司整体来说往往效率低下。将全职工作人员分配给一个项目往往会造成人员资源的利用不足和分配不当。

3．扼杀一个项目的最好方法是保留所需的资金、人力资源和可见性。

4.人力资源(HR)框架的重点是在组织的需要和人的需要之间产生和谐。它认识到组织的需求与个人和团体的需求之间可能出现不匹配，并努力解决任何潜在的问题。

5．在适应性的生命周期中:涉众在迭代开始之前定义并批准详细的范围，在每次迭代结束时产生可用的产品。

6.螺旋生命周期模型适用于那些变更可以与合理的成本增加或可接受的时间延迟相结合的项目。

7.外包是一个组织从外部获取商品和服务的行为。

第三章

1．敏捷是一种适应性的产品生命周期，当交付物有高度的变化和高频率的交付时使用。

2．在适应性的生命周期中:涉众在迭代开始之前定义并批准详细的范围，在每次迭代结束时产生可用的产品。

3.螺旋生命周期模型适用于那些变更可以与合理的成本增加或可接受的时间延迟相结合的项目。

4.外包是一个组织从外部获取商品和服务的行为。

5.因为Scrum意味着团队成员在ScrumMaster的指导下作为一个自我指导的团队工作，所以团队合同不应该是必要的。

6.燃尽图显示了冲刺期间每天的累积工作。

7. Scrum框架中需要监控和控制的两个主要项目是每日Scrum和sprint回顾。

8.因为Scum意味着团队成员在ScrumMaster的指导下作为一个自我指导的团队工作，所以团队合同不应该是必要的。

9．燃尽图显示了冲刺期间每天的累积工作。

10.“疾跑”评审是团队向产品负责人演示在“疾跑”期间完成了什么工作的会议。

第四章

1.机会就是改善组织的机会。指令是由管理层、政府或一些外部影响强加的新要求。

2．一个组织应该总是先完成高优先级的项目，即使低优先级或中优先级的项目可以在更短的时间内完成

3．如果财务价值是项目选择的关键标准，组织应该只考虑NPV为正的项目。

4.ROI总是一个百分比。它可以是积极的，也可以是消极的。

5.甘特图与项目管理计划不同。

6.变更请求在项目中很常见，并且以许多不同的形式出现。它们可以是口头的或书面的，正式的或非正式的

7.项目管理计划的进度部分列出了完成关键可交付成果的计划日期。

8.技术过程部分描述了项目可能使用的特定方法，并解释了如何记录信息。

9.战略规划包括通过分析优势和劣势、研究机会和威胁、预测未来趋势以及预测对新产品和服务的需求来确定长期目标。

10.SWOT分析包括分析公司的优势、劣势、机会和威胁，并用于帮助战略规划。