东家选择之惑：去外企还是小公司

技术人员总是面临各种抉择，选择进入成熟的大公司如外企还是小公司就纠结着许多程序员。 近日，针对Javaeye上的一个老话题“程序员应该去外企还是创业公司”，Javaeye创始人范凯发表博文表示，“外企就是搞人和搞政治的地方，不适合在技术上有真才实学的人待”。建议“特别是有志于钻研技术的程序员，跨国公司未必是合适的选择。” 范凯以自身经历谈起： 我自己的职业轨迹就是“小公司 -> 外企 -> 上市网络公司 -> 独立咨询 -> 创业”这条路发展过来的，到现在我最怀念的还是一开始那家小公司，十几个人，虽然管理混乱，老板能力不足，我什么事情都要负责，公司业务不好，但是我们同 事之间的感情很好，就像一家人一样没有隔阂。 他描述了外企型技术人员和小公司锻炼出的技术人员的差异： 外企出来的人都有个特点：屁大点事情当成圣旨一样的事情去干，干完以后写一堆report邀功。从积极的一面去看，这叫做职业素养好，有高度的敬业精神； 从消极的一面看，这些人做不了实打实的技术骨干，在外企，难的技术活要么老外做了，要么外包出去做了。 小公司出来的人正好相反：往往有技术能力，可以担当大任，但是职业素养差，做事情细节做不好，脾气大，挑剔，难伺候。 其实对于技术人员去外企还是小企业，CSDN博客上很早就有一段非常火爆的讨论，最早是博文视点周筠老师的博文倘不能独善其身，何谈兼济天下——外企是毒品？对在业界有一定市场的“外企是毒品，那里会把人养懒，只适合养老”的论调提出反思。 文中引用了梁启超的家信: 梁启超说：“这是没出息的话！一个人若是在舒服的环境中会消磨志气，那么在困苦懊丧的环境中也一定会消磨志气。你看你爹爹困苦日子经过多少，舒服日子也经 过多少，老是那样子，到底志气消磨了没有？——也许你们有时会感觉爹爹是怠惰了（我自己常常有这种警惕），不过你再转眼一看，一定会仍旧看清楚不是这样 ——我自己常常感觉我要拿自己做青年的人格模范，最少也不要愧做你们姊妹弟兄的模范。我又很相信我的孩子们，个个都会受我这种遗传和教训，不会因为环境的 困苦或舒服而堕落的。你若有这种自信力，便“随遇而安”地做现在所该做的工作，将来绝不怕没有地方没有机会去磨练，你放心罢。” 最后周筠老师得出结论： 说外企是毒品，是养老之地，我不赞成。因为我看到好些国内百人左右的民营企业，由于管理不规范，人浮于事的情况比比皆是，照样也是养老之地，一点不比外企 的养老氛围差。而外企或说规范化企业中，敬业者明显比例更高，因为职业化程度更高。 在管理规范的公司里，其实很利于独善其身，因为会很 明确自己该尽的本分是什么，也能观察到一个像样的公司到底应该是如何运营的。在管理不规范的公司里，除了老板之外，普通员工乃至中层干部，除非有极强的职 业化意识，否则往往连独善其身都做不到，但那种最初创业的亢奋却还让人有一种兼济天下的虚幻感觉，其实往往不过是自己蒙自己罢了。 有意思的是一位网友对此博文做了认真回复，他认为这篇博文最大的问题是把个人的成长过于强调环境因素了，并列举了自身经验从侧面验证了“外企是毒品”的说法。 1）外企管理严格，但事实上越是大的企业就越是一部运行严谨的机器，每个人实际仅仅是这部机器中的一个零件；您可能几年来仅仅需要作一件事情（如我们的摄 像头部门），您可能会把这件事情越作越精-----但除此之外您可能什么都不会了。 2）多数外企不大会乐意您接触到核心技术，所以把一样 东西搞的很久不表示您会成为专家-----多数您仍只是个应用工程师----确切讲一个高级蓝领，早在95年我一个非常要好的外籍主管就常给我们讲：不要 将自己当成白领。 这篇回复也引发了周老师的后一篇博文：再谈外企是毒品——回复一位网友，对于这位网友所说，在外企成不了专家的说法，在博文里进行了答复。 ”内心有强烈的需求——“成长的需求”的驱动，环境的壁垒总是能被打破的，但这的确要看每个人自己内心到底有没有那么一团火，是否了解和理解人活着就一定要努力去成长，去适应环境，同时影响环境。 随后朱少民老师也加入进来了，朱老师从职业人的角度支持了周老师的观点： 从我来看，外企有4大优点： 1. 讲诚实，发现任何不诚实的事，决不宽恕，使工作环境相对轻松，关系相对简单。不少国企，从上到下，喜欢讲假话，关系复杂。 2. 爱护员工、关心员工，认为在员工身上花钱值得。所以一般薪水高、福利好（茶点、医疗商业保险）。不少国企，舍得化钱盖楼、买车、舍得化钱吃喝，却不愿在员 工身上花钱，老总自己当然大把大把花钱（也化在人的身上，但是在极少数人得益）。 3. （可能只对欧美企业有效）虽然在薪酬待遇差别很大，但是在办公室，强调人人平等，大家一律喊对方名字，不需要喊 “经理”、“某某总”、"董事长"等。 这是一种文化，在西方，工作无贵贱，在餐厅，尊重服务员，不能对服务员斥责，而在国内，见过不少老板，动不动就大声斥责服务员，甚至大骂。 4. 培训比较多，主要是内部培训，非常系统, 涉及各个方面，包括沟通技巧、时间管理；也非常专业，毕竟是一流公司成功经验的总结，教你专业做事。 但 企业一旦做得很大，许多问题还是会产生的，也许是不可避免的。例如，虚荣、官僚，爱面子、讲排场、太注重形式、过于小心翼翼、效率低、成本高、资源浪费 ...... 对一件事情的讨论总是了解越多，结论也正确，较为深入了解外企，可以看CSDN会员forfuture1978的IT外企那点儿事系列博文。