2021年终总结：那些塑造我的不经意的瞬间【思想转变、认知升级的瞬间】

2021年的我和2020年、2019年比有了更多的成长，工作上也更加的成熟老练、得心应手。这个感觉更加的像2009年、2010年的我，自信、从容、坚定，怀揣着希望。

但有些地方我还是跟十年的我一样，不自信，会恐惧。尤其工作的这些年所经历过的大大小的面试、职场起起伏伏，都更加的让我觉得自己普通的一无是处。

人生就是在对比中产生失望，在各种筛选标准下产生自卑。可是又在完成一件小事后萌生希望，在做成一系列小事后产生自信。

回顾过去一年，一些不经意的瞬间，我调整对了思想，悄然改变了对工作、对自己、对人生的认知。这些认知指导和影响我的行为，让我交付出了不错的结果，让我对自己产生了信心和自我认同，然后这的情感让我更加坚定的相信这些认知思想是对的。

这一年中，我在数次面临心态崩塌的时刻，这样调整自己。工作中如此，生活中也如此，当这样的调整和思考方式被我熟练掌握、应用的得心应手的时候，我就成为了2021年12月的我的样子。一个虽然还需要克服很多缺点，但相对来说还算满意的状态。

1、如果自己都否定了做这件事的意义，那就真的没有意义了。梦想是自己种下的，意义是自己赋予的。

2021年1月的时候我就痛彻心扉的告诉自己要离职，如果我想自己未来的职业生涯走的更远的话，就必须离开现在的团队，到能给自己的职业技能增益、提升价值的团队和岗位上去。

所以我给自己的职业岗位定了个小目标，然后开始学习TensorFlow/Keras，开始学习深度学习的知识。白天工作，晚上看书学习。白天也尽量安排时间去刷Leetcode算法题目。就这样充满干劲的工作到了六七月，大半年的时间。虽然很多知识还未能深入的理解，但心里大都是有了概念基础的，也相对系统的明白了深度学习这个领域。

可是六月七月的面试还是很残酷的告诉我，没有深层次的理解原理、没有过复杂项目的代码实践经历，虚浮夸大的自己在有真材实料的干货专家面前不堪一击。几次面试下来，几个不断追问细节的问题下来，我败下阵来，羞愧难当。同时自信心也遭受了严重的打击。

我不再面试。再也不刷Leetcode，再也不提去年、年初定下的目标。觉得一切都没有什么意义。我的周末不再用来看书，而是用来刷剧刷电影，无聊的很，但是已经找不到学习的意义了，也就没有了劲头来规划每一天用来学习。

在十一月的某一天，我无意间领悟了一个道理，梦想是自己在自己心里种下的，意义是自己赋予的。外界的、别人的话语那么轻易地就能毁掉你的梦想，那么轻易地就能否定你为梦想所做的事情的意义。可是成年人的世界里，能保护我梦想的人就只有我自己。能让我觉得现在做的事情是有意义的人也只有我自己。在成功之前，别人总是有各种各样的不善言论，可是成功之后呢，他们又会说什么？
能保护我自己梦想的人只有我自己而已。如果我都守护它，还会有谁来守护？如果我都否认它的意义，那它还有什么意义？意义是我自己说了算的，梦想是我自己定的。
别人定别人的梦想，别人做他们自己认为有意义的事。本来就不同梦想，本来就不同路，何必要得到他们的认同？
人生到了这个年纪了，竟然还在这件事上栽跟头。
这个月（十二月），我无意间翻到19年底或20年初的时候写过的一句话。这时我才意识到，不是我不懂这个道理，从小到大我一定是多次受益于这个道理的。只是梦想破碎带来的痛苦比想象中的大，我只好选择了放纵，选择了暂时的逃避。
在逃避和放纵的这近半年里，我也曾无数次的厌恶自己的逃避不努力，也曾无数次的想要重新爬起来战斗，可是失败的痛苦太刻骨了，坚持不了多久。
逃避、放纵或许不是好的选择，但不可否认的是伤痛愈合需要时间。等再次站起来的时候，会更坚强。

2、当鲜活的榜样从我眼前被拿走。我只能以自己为榜样，让自己成为那个鲜活的榜样。

年初部门架构调整，隔壁的算法团队被合并到了其他部门。那个算法组里有我比较认可的一个高级工程师，算是我来公司后有过实际接触的工程师中唯一认可的一个（当然公司牛X的工程师还有很多，但我未曾接触到，所以不能算在内）。自律、不断学习、头脑灵活、思维敏捷、专业能力强而且深入。他是我入职后一直在学习的一个榜样。我经常会向榜样看齐，早起上班，学习专业知识提升自己。
他转岗到了别的团队后，他带领的6-7人的团队也合并到了其他部门，这样我鲜活的榜样就从眼前被拿走了。我有一段时间很不适应，回头不再能看到榜样在全身心投入思考的样子，不再能看到榜样已经很优秀了还在认真学习的样子。
但好在我很快就调整好了自己。即使榜样不能在眼前时时看到，但是我相信他一定在新的环境中一样努力，而且这并不是我唯一的榜样，那些我从未谋面但读过其书其博客的榜样，不也一样在北京的某个写字楼、在中国的某个城市、在地球的某个位置上在认真的做着事情吗？
所以，我下定了决心，把自己活成榜样的样子，让自己成为自己的榜样，也成为别人眼里鲜活的榜样。
我不知道是不是该感谢人生中出现过的那些离别。在每一次与榜样离别后，我们才开始真正的活成榜样的样子。比如我初中时教会我勇敢、活跃的榜样，我高中教会我温暖、稳重的榜样，我研究生时教会我有方法的学习和思考的榜样，...等等
在跟他们分别后的多年，我才在慢慢地练习和实践应用中领悟到要领，才慢慢地变成当时他们的样子。感谢榜样，让我看到了美好的事物的样子，也感谢自己，在磕磕绊绊中学会了那些美好的事物。

3、我怀抱的那束光是真理。做个用科学指导工作和实践的设计师。

我见过很多工作没有章法的人。我见过很多工作没有验收标准的人。我见过很多对自己工作的结果没有认知、没有评价的人。
我想他们不是粗心、不是不够聪明，而是因为缺少认知。
一是缺少这门技术和学问的认知，二是缺少从整体上把握工作的认知。
如果缺少技术和学问，那事情的确会做的乱七八糟、错误百出。
但如果还缺少从整体上把握工作的认知方法，不知前因后果，没有自己的独立思考，更不能提出更合理的、建设性的建议和技术解决方法，那么交出的结果更会是南辕北辙、差强人意、缺东少西。
但凡工作中会思考这两点的人，交出的工作结果都不会差很多，也会自我做验收和检查，更会交付出超出需求方更多期望的结果。那你的口碑就树立起来了，而你的全局观也树立起来了，同时也为日后独立做工作规划和方案设计打下了坚实的实践基础。

4、工作中不必委曲自己，不喜欢的事情就想办法利用和创造合理、通人情又不可辩驳的理由和机会给化解掉。

我所在的部门实在不算是个公平的部门。前几天公布的评优人员，让我莫名其妙，不曾听说过做过什么称得上优秀的工作；年中获得晋升的人员，也让我觉得匪夷所思。我终于还是不能忍受这个疑惑，就找老板问，评优的机制到底是什么。他告诉我说，一是看做的工作和项目，二是投票。我问他今年咱们组能拿得出手的项目有哪些？都是谁来投票？为什么获得季度奖的项目组的同学都没有被评优，而不知道干了什么的同学却获得了评优的机会。
在一片尴尬中，老板有一句话道破了一切的玄机。要么你的实力远超别人，项目牛逼到二级部门、一级部门都认可，都受益。不然那就是你的老板想选谁那就是谁。
别指望工作中能有多少公平可言。别指望公司考核员工的指标能筛选出谁更好，别指望公司宣传的员工价值奖励口号能起多大作用，你老板如果不把这些当回事，那些就是废纸就是屁话。
在如此不公平的环境中，如果被安排了莫名其妙的工作，那么你要从自身利益出发，找到合理、通人情、又让你老板无法拒绝的理由来把工作化解掉，推脱出去。千万不要委屈自己！
比如，他让你做负责一个大项目，但又不肯放手权利给你，自己非要占着项目负责人的名头，却连规划、方案、实现等等大大小小所有事都交给你去做；事情要做，但是保留核心的技术给自己，剩下的工作就说大概的工作方向就好了；他等着摘果实，你不要傻到把怎么播种、怎么施肥、怎么培育等毫不保留的都告诉他，那到时候哭的就只有你自己了。
比如他让你带一个职场老人一起工作，但又不肯给你指挥他的权利和名分；你可以猜到这是在打让你免费教学、培养人的主意，那你可以告诉他，这个同学有能力可以独立负责工作，有问题可以问你，但你不会过多干预，独立做事成长速度更快；即认可了同事的能力，也给了同事成长空间，也没有完全否定不专业上的交流，还把自己明明白白的定位到了不用付出太多心力和责任的顾问、指导的位置上，一箭多雕。不用怕会得罪你的领导，他在打定主意免费利用的才智培育新人，还不肯给你权利、回报的时候，这就不是德。你只是以直相报罢了。当然，愿意花时间培养职场老人的、老板有放权、你也知道未来会有回报的另说。