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KPI体系的建立方法
KPI体系的建立方法-------马彦琳 目前,关键业绩指标(Key Performance Indicators)体系建立的难点是缺乏一套系统且实用的方法,这篇文章正是基于这种情况下做的方法论研究,对关键业绩指标(KPI)体系建立的方法进行了系统的研究和梳理,使大中型企业在如何建立转载 2007-11-05 20:19:00 · 3631 阅读 · 0 评论 -
中国ERP三大流程 国外ERP黯然失色
中国ERP三大流程 国外ERP黯然失色转载 2008-01-24 12:44:00 · 722 阅读 · 0 评论 -
2008,太阳能产业进入黄金期
文章来源:GLOBRAND 海湾战争﹑美伊战争的实质是能源争夺战!能源紧缺已拉紧了世界的神经!在常规能源日益枯竭的今天,绿色环保的太阳能成为给人类带来希望的春天! 据国际能源行业权威杂志《可再生能源世界》报道,中国已经是全球最大的太阳能热水器生产和使用国,太阳能热水器总保有量占世界的76%。中国的太阳能事业蒸蒸日上,为投身绿色太阳能事业的厂商提供了广阔的发展空间。 2008年的转载 2008-01-25 09:38:00 · 1745 阅读 · 0 评论 -
已通过GMP企业仍存在的问题
已通过GMP认证企业,仍存在的问题1、实施GMP仅停留在表面上企业领导不重视GMP工作,把认证当作一种形式,通过认证之后万事大吉。GMP认证时制定的文件、制度形同虚设,认证后束之高阁。新瓶装旧酒,现代化的厂房,原始的管理方式。不重视人才,通过认证后人才流失严重。重认证、轻管理;重硬件、轻软件;重效益、轻人才。 2、培训工作不能深入开展不重视培训工作,企业转载 2007-11-16 10:05:00 · 1045 阅读 · 0 评论 -
如何把梳子卖给和尚
N个人去参加一招聘,主考官出了一道实践题目:把梳子卖给和尚。众多应聘者认为这是开玩笑,最后只剩下甲、乙、丙三个人。主持人交代:以10日为限,向我报告销售情况。十天一到。主试者问甲﹕“卖出多少把?”答﹕“1把。”“怎么卖的?” 甲讲述了歷尽的辛苦,游说和尚应当买把梳子,无甚效果,还惨遭和尚的责骂,好在下山途中遇到一个小和尚一边晒太阳,一边使劲挠着头皮。甲灵机一动,递上木梳转载 2007-12-24 11:27:00 · 1508 阅读 · 0 评论 -
工作困扰问题调查
想要作份调查,有兴趣的朋友请认真如实填写,谢谢参与. 您所从事的行业是______________________您公司的规模:A:>1000人 B: 500-1000人 C:50-500人 D:10-50人 E:您现在的工作困扰主要是什么?您觉得这些困扰是否有解决的可能?建议如何原创 2008-04-15 14:57:00 · 665 阅读 · 0 评论 -
产品的成本计算
<br />材料采购成本:包括材料买价与采购费用.<br />其中买价即从供应商处买来的金额;<br />采购费用则包括税金;因采购此货品而发生的装卸费、运输费、仓储费、保险费、运输途中的合理损耗;入仓前的挑选、整理、包装等费用;<br /><br />产品生成成本:包括直接材料、直接工资、制造费用。<br />直接材料:包括生产过程中为生产产品而耗用的原材料、辅助材料、燃料动力等费用;<br />直接工资:指企业直接从事产品生产人员的工资、奖金等以及按工资总额的比例提取的职工福利费;<br />制造费用:原创 2010-06-04 17:56:00 · 789 阅读 · 0 评论