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敏捷测试
F-un
这个作者很懒,什么都没留下…
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软件测试团队成功适应敏捷的障碍
测试团队在从传统开发模式向敏捷模式转变的过程中存在各种障碍,敏捷测试专家Lisa和Janet从自身经验出发探讨了其中的原因和解决方法。 任何变化都面临成功路上的障碍。组织文化可能是要克服的最大障碍。组织文化一旦建立就很难改变。组织文化的形成需要时间,一旦就绪,员工会忠于该文化,这使得对改变相当的抵制。 丧失身份 由于很多原因,测试人员坚持独立的质量保证转载 2012-02-15 18:03:52 · 662 阅读 · 0 评论 -
什么是敏捷测试?
我感觉无论我们的测试如何做,都有一种感觉,测试永远没有做好。覆盖不够,粒度不够,文档不全,流程不明等等。。。。。。我在想,既然这些很能做好,那么我们为什么不去承认做不好这些是正常的呢?只是个度的问题。 所以我想以后测试的方向应该向着简单化的方向发展。那意思是说,测试更要依赖能力全面的人来担当,而不是靠严格的流程去约束。 这同敏捷开发是一个道理----简化过程,注重效率和个人能力,更加强调短周期的转载 2012-02-15 17:57:44 · 481 阅读 · 0 评论 -
敏捷测试的方法和实践经验分享
有一次,当开发人员完成当前Sprint 任务的代码之后,测试人员与开发人员、产品经理一起来浏览产品、从头到尾走一边,产品经理发现了问题,认为需要对功能进行比较大的修改。这时开发人员估计需要两天时间才能完成代码,但测试人员反对这样做,我们本来只有5天测试时间,加上这次新做的功能比较多、开发代码质量不高,验收测试已经很紧张。如果再延迟两天,测试没法完成。产品经理说,你们不是在用敏捷测试方法,应该测得很原创 2012-06-15 17:52:26 · 462 阅读 · 0 评论