咨询公司
咨询行业的定义:以专业知识、信息、经验为资源,针对客户的不同需求,提供解决某一问题的方案或决策建议。
全球十大管理咨询公司的排名
咨询公司开展的一切工作都以项目为中心,项目团队就是公司的核心部门。因此,咨询公司可能也会像普通企业一样设置各种部门,但它们并不那么在意部门之间的隔阂。
咨询公司主要分为两群人:一类是做咨询项目,另外一类是做项目支持。后者为前者提供支持和保障,比如项目可能会涉及到的翻译、PPT制作和资料收集,以及一些公司日常工作的财务、人力管理等各种后勤支持。具体如下:
- 咨询(Consulting):咨询师作为咨询公司重要的人才,就像金融行业的前台(Front Office), 是为咨询公司带来营收的最直接工作人员。
- 研究(Research):研究人员主要支持咨询师,帮助咨询师解决客户的问题,可能很难像咨询师一样能看到全局,但是分析问题解决问题的能力也是一样非常重要。
- 内部支持(Internal Support):任何公司都需要有人力资源、IT、财务、法务部门。这部分人在咨询公司的运作中也是必不可少的。咨询师一年很多时间都要在客户的办公场所,但这些内部支持人员主要是在咨询公司办公室的。
人才需求:
1、领悟能力和快速学习能力
2、创新和接受挑战能力
3、沟通能力和团队合作能力
4、潜在的领导能力
传统创意代理公司
案例:传统创意代理公司–有门
有门互动,业内知名的社交整合营销机构和 IP 共创营销机构,成立六年以来,为阿里巴巴、腾讯、宝马、百度、可口可乐、美的、网易等知名品牌打造了许许多多经典营销案例。今年广受好评的中国银联「银联 62 节」社会化传播、气味图书馆 × 大白兔:「来点孩子气」跨界营销、爱彼迎《这夏天听我的!》、百威中国「极刻释放」城市电音营销、中国银联「稻梦空间」沉浸式式互动展等等营销案例也是出自他们之手。
在行业革新求变的大环境下,社会化传播出身的有门互动也紧跟潮流,积极尝试着更多的可能。从他们出街的作品背后也能窥见、新技术的运用、新跨界形式的探索、新领域……不断拓展着营销的边界。这也支撑着有门从小而美快速发展成为 200 位创意人左右的创意团队。
人才需求
【一】小弟型Leader
谦逊自知且为同伴着想,把自己的姿态放的更低一点,才能看到团队更真实的样子,给比人创造发光的机会,才能发挥团队的最大能量;
经常反思自己的不足,并勇于在团队面前承认,让所谓“我是领导”的玻璃心彻底粉碎,才能让自己真正的进步,然后获得团队内心的认可;
【二】Leader型小弟
不论是刚毕业的新人,还是工作数年的老炮,都希望你能保持初学者心态和自我管理的意识,有项目的时候,更高效地从自己的角度帮助团队共同推进;有空闲的时候,不断学习专业领域的知识,让自己的知识体系更加的全面,思维方式更加多样化;真正快速让自己强大起来,不断提高专业能力,利用好有门的平台,做自己的管理者,这才是一名合格的Leader型小弟;
媒介代理公司
案例:中国社会媒体高级专员-数字营销代理
我们的客户是一家总部位于美国的领先的全球数字营销机构。香港是其亚太业务的枢纽,为该地区的跨国公司客户提供服务。他们在全球设有15多个办事处,目前正在大力扩张,现在正招聘具有这些新员工的高素质人才。
人才需求:
- 为关注中国的客户制定数字营销和社交媒体策略
- 在微博,微信,小红树,Youtube,Facebook,Instagram上管理和跟进社交媒体活动
- 为客户提供品牌和社交媒体咨询咨询
- 与创意,技术和销售团队一起为客户设计年度,每月营销方案
- 确定市场竞争,趋势和社交媒体发展
传统创意代理公司与ps
过去三年,全球引起热点「围观」的创意大部分由互联网公司主导.于20世纪中的传统创意模式已处于十字路口,更要顾及创意的品质创新。一个出色创意、一份完美的营销方案就能使品牌在短期内产生较为客观的效应。而本人在参加周大福快闪店大赛中,将自己的想法融入比赛中,并获得广州赛区的冠军的成绩。在创意方面会有一些经验与天赋。